魏红会

河南省义煤集团水泥公司，河南 义马 472300

河南省义煤集团水泥公司是年产180万吨的新型干法水泥企业，自投产以来，怎样提高设备运转率，降低设备故障或事故率，降低维修成本一直是我机电部门的工作目标。现在水泥行业从以前的定期维修管理、计划维修之路已转变步入了观测及维护阶段。为配件或设备创造一个良好地内外环境，将水泥生产设备的部分大中修费用投入到日常维护保养，最大限度消除不良信息延长配件或设备的使用寿命，提高设备运转率，降低设备总的维修成本。

1 设备日常管理

1）早期的水泥生产设备管理就是眼观、手摸、鼻嗅、耳听，利用岗位工、设备巡检人员来发现和预防水泥生产设备的故障隐患。由于受个人水平、经验、程度的制约，发现设备故障隐患已到了后期为避免重大事故的发生，处理办法多为停机换件、修补。有时受配件周期的影响大大延长停机时间，而在新型水泥生产线一个设备的停机往往导致大范围生产停产，严重制约企业经济发展，设备处于了被动维修的尴尬处境。所以在我们的设备日常管理中从开始就着重投入大量仪器仪表的使用，针对设备的温度、电流、流量、速度、震动、噪声全部采用数字化巡检监测，科学及时发现设备的故障隐患，及时制止隐患的扩展并消灭在萌芽状态。这些发现的隐患大多表现为隐患的中期阶段，为计划检修、配件的准备、停机检修提供了可靠的时间，大大缩短停机时间，真正做到计划性检修；……