郭宏伟

全力以赴保供热 创先争优显本色
——迁安市热力总公司、迁安恒晖热电有限公司发展纪实

郭宏伟

多年来，迁安市热力总公司和迁安恒晖热电有限公司按照城市发展规划要求，从构建与中等城市相配套的供热体系出发，面对热源紧张、管网老化、资金短缺等多种困难，紧紧围绕“抓管理、增效益、保项目、促发展”的总体思路，不断强化内部管理和项目建设，坚持以求真务实、创新发展、自我加压、负重奋进、科学运作思想为指导，有效解决了影响企业发展的资金、技术、疑难杂症、企业管理等一系列问题，实现了科学有序发展。为迁安市城市公用事业发展、促进城市环境达标起到了稳定大局的作用。

截至目前，迁安市供热入网总面积达到810万平米，供热面积780万平米，热用户6.1万户，用热人数17万人。为确保完成市委、市政府下达的供、停热指令，供热质量达标，用户满意率98%，入户维修率99%，热费收缴率98%，设备利用率98%，设备完好率98%，安全生产无事故等一系列指标。热力总公司和恒晖热电有限公司从项目建设、企业管理、服务质量入手，狠抓了各项工作落实。整体供热规模河北省地市级排名第四，县级市排名第一。

以项目建设为依托，一心一意谋发展—自迁安市发展集中供热以来，热力总公司和恒晖热电有限公司以时不我待的精神，自筹资金搞建设，一心一意谋发展，加快了供热工程的建设，整体供热规模不断提高。热力总公司累计投资10多亿元，完成了两台130吨/小时热源锅炉建设、现代装备制造产业园区蒸汽管网建设、城市集中供热810万平米入网建设、热计量改造300万平米、仪表和暖通设备公司等一批重点项目。恒晖热电从2007年开始，抓基础，企业扭亏为盈；起好步，节能减排达标；谋发展，效益屡创新高；抓技改，资源综合利用；抓建设，扩大企业规模。累计投资近3亿元，重点完成了热源锅炉以及配套附属发电机组建设、冷渣机技术改造项目、粉煤灰炉渣综合利用项目、精密铸造项目和向城区洗浴中心配送热水项目等工程建设，实现了再造一个新恒晖的目标。

以技术改造为根本，全心全意保供热—为解决环境保护问题和提高供热质量，热力总公司和恒晖热电有限公司从技术改造入手，不断提高设备利用率和节能减排力度。市热力总公司累计实施节能热改项目46项，，节约资金6000万元。2009年，热计量改造全国排名第2位，供热自动化管理水平全省名列第一；恒晖热电节能减排累计投资8598万元，完成节能减排项目14个，取得经济效益3900万元/年，得到国家、省、唐山市节能减排奖励资金1200万元。对多年来制约供热能力的锅炉排渣系统，一、二次水系统等16个项目进行了改造，有效地改善了设备健康水平，提高了设备的综合效率，增强了对外供热能力。并且制定了一系列的安全应对措施，为供热机组的安全运行奠定了坚实的基础。

以深化服务为宗旨，实心实意为用户—供热工作是政府关注，百姓关心的民生工程，为切实解决部分用户采暖系统老化严重、供需矛盾突出等问题，热力总公司正确认清形势，不断加大宣传力度，主动在电视台、迁安时讯等媒体发布供热信息，并印制了6万册用户指南，公开了收费、维修、投诉等电话。开展用户走访活动，发放意见反馈表、上门测量温度、征求意见，及时为用户解决用热中存在的困难；开通24小时供热服务电话；组织了近百人的三个抢修队伍，备齐物资、工具随时解决供热中出现的各种问题。恒晖热电公司结合气温的变化，随时调整供热参数，同时将采取节流限压、削峰填谷、时段供热、曲线供热等调整方式，使供热机组运行更加稳定、高效。

“十二五”期间，迁安市热力总公司及恒晖热电有限公司将紧紧围绕中心工作，坚定不移的执行“利用市场启动市场”的工作思路，结合企业实际情况，进一步深化机构改革、经营机制和干部制度改革，完善经营目标责任制，调整组织管理结构和人员定岗定位，提高企业收入，降低经营成本，创造企业最大的经济效益。