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浅谈国有企业基层科级干部考评工作

2012-08-15张丽英

党史博采·理论版 2012年2期
关键词:考核评价

张丽英

(冀中能源股份有限公司邢台矿 河北邢台 054000)

浅谈国有企业基层科级干部考评工作

张丽英

(冀中能源股份有限公司邢台矿 河北邢台 054000)

当前,随着全球经济环境和市场竞争的发展变化,国有企业处在一个飞速发展的时期。在这个时期,领导干部队伍在不断强大。加强领导干部的队伍建设,已成为企业面临的一项重大课题。基层科级干部作为干部队伍的基础力量,如何全面、客观、公正、准确地考核,是当前企业必须解决的问题,也是推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化的重要工作。

目前,国有企业的科级干部实行的是两年一评。主要采取的是听述职报告、职工民主测评、座谈了解三种形式。这样的考核已不适应现在企业发展形势的要求,存在一些问题,如,考核内容笼统,不能全面反映干部的真实情况。考核方法简单死板,效率低下。考核通常采用一次性集中考核,缺乏平时工作绩效考核,使得年终考核失去了应有的依据。考核过程中偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法,致使考核者对干部情况的了解较多地停留在感性认识阶段,缺乏应有的深度;此外,不能根据其单位的主要职能、领导干部的岗位职责和在考核遇到的实际情况灵活调整考核方法,以至使考核标准“一件衣服大家穿”,考核结果失准失真,影响了考核工作的效率和考核结果的准确性。

因此,要客观、全面、准确的评价科级……

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