有效提升职工队伍素质的探索与实践
2012-08-15屈殿鹏
党史博采·理论版 2012年1期
屈殿鹏
(冀中能源张矿集团 河北张家口 075313)
有效提升职工队伍素质的探索与实践
屈殿鹏
(冀中能源张矿集团 河北张家口 075313)
提升职工队伍整体素质是企业发展的需要。张矿集团的发展速度是有目共睹的,特别是冀中能源集团成立以来,用了不到三年的时间,煤炭产量从不足四百万吨提高到今年的一千四百万吨,不得不说是一个奇迹。但是由于客观条件和主观原因的制约,张矿集团的发展质量还是不尽人意,核心竞争力不强,抗风险能力差,仍然是张矿集团需要解决的主要矛盾。而从整体上提升职工队伍的素质,建立起能够支撑企业又好又快发展的文化软实力,就成为了解决这一矛盾必不可少的一个重要工作环节。
提升职工队伍素质是企业现状的需要。张矿集团现有的八个生产单位,除宣东二矿和怀来矿是原有的国有统配煤矿外,其余六个矿均是由地方煤矿或民营煤矿改造的,职工之间在思维方式、管理理念、工作习惯上存在着很大的差异,没有形成统一的文化理念和管理模式,联合重组的企业能否立得住、走得远,最终要看文化的统一和融合。所以说,实施职工素质提升工程是解决企业客观问题的内在需要。
一、实施职工素质提升工程的工作目标
实施职工素质提升工程的工作目标就是通过系统的、有目的的活动,在职工中逐步建立起相对统一的文化理念、共同愿景,提高职工文化、道德、科技水平。解决好思想观念滞后的问题,提升职工对形势的认知能力和执行力;……
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