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努力构建防控体系 提高反腐倡廉能力

2012-08-15刘成标

党史博采·理论版 2012年11期
关键词:监督建设

刘成标

(江苏泰事达电气有限公司 江苏泰州 225300)

努力构建防控体系 提高反腐倡廉能力

刘成标

(江苏泰事达电气有限公司 江苏泰州 225300)

江苏泰事达电气有限公司是一家从事高低压电气设备研发、生产、销售的国有企业,隶属于国电南瑞集团公司,公司成立与2004年,经过多年的发展,目前拥有7大类30多个品种产品,2011年实现营业收入5.15亿元,2012年预计可实现营业收入7亿元。

由于企业的特殊性,预防腐败和职业犯罪一直是困扰企业发展的难题,针对公司实际,泰事达电气采取以下几项措施,构建起防控体系,有效地提高反腐倡廉能力,营造出良好的发展环境。

一、领导重视,工作机制切实有效

泰事达电气领导班子始终将党风廉政建设当作一项重点工作来抓,结合企业特点,公司成立了党风廉政建设工作领导小组,有计划、有针对性地开展反腐倡廉工作。

作为国电南瑞集团公司的一个产业单位,泰事达电气坚持构建具有国家电网公司特色的“三化三有”惩防体系,就是“企业化、责任化、业务化,预防有方、监督有效、惩治有力”,加强组织协调工作,把惩防体系融入到公司的科研、生产、经营的各方面,并且配备专职纪检监察人员,监督、检查反腐倡廉工作。此外,还结合企业实际,编制2013-2017年惩防体系建设工作方案,规划下一个五年惩治和预防腐败制度建设任务,做到早规划、早预防,把预防腐败的要求落实到权力和运行机制的各个环节。

进一步明确领导班子党风廉政建设区域,认真履行党风廉政建设“一岗双责”,明确“谁主管、谁负责”的原则和“既要抓业务工作,又要抓党风廉政建设”的要求,形成党政领导亲自抓,分管领导具体抓,层层抓落实,确保责任制的全面落实。……

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