文／高万禄

实施品牌战略，培育精品文化，是时代发展的客观要求，是铁路新时期现实发展的需要。沈阳铁路局着力企业文化建设，实施精品战略，努力实现人员素质精英化、设备设施精品化、基础管理精细化、服务内涵人文化目标。实践中，笔者深刻体会到，精品文化建设应该做到“内练一口气，外练筋骨皮”。

一、苦练“内功”，让精品文化“融入血液”。“内功”是基础，只有打好基础，才能有进一步的提升。管理工作良好的单位，精品文化核心理念已经融入到员工血液中，并潜移默化地成为员工的自觉行为。

我们在精品文化建设中，深深体会到要实现精品文化创优，一是要有高标准的建设目标，并在建设过程中细化、落实到每一个岗位中；二是要建立权责明确、运转高效、执行与监管并重的管理体制，使精品文化处于有效管理和控制之中；三是要坚持以人为本，保证精品文化建设顺利进行；四是要发挥党组织的核心地位作用，形成党政工团共同围绕文化建设总目而标同心协力；五是要始终坚持把企业的发展与职工的切身利益融为一体，为精品文化的创建创造良好的外部条件；六是要有一种科学的精品文化创建思路，做到经济效益、社会效益和文化产业的和谐统一。

二、强化“外功”，让精品文化“形神兼备”。精品文化是要通过有效的管理，创造出完善的方式方法体现出来的，这就要强化“外功”。而在“外功”的修炼上，关键是要做好宣传与策划，将无形的“内功”通过有形的外功展现出来，做到形神兼备。……