2010年，云南省心血管专家周乐今，毅然从其供职27年的云南省第一人民医院辞去公职，被民营的昆明同仁医院以80万年薪重金延聘。早于他一年，该省另一位心内科专家李易，带领20名骨干集体投奔民营圣约翰医院，成为全国公立医院最大规模的人才集体跳槽事件。

合作之初，周乐今确实体会到了民营体制的好处。到昆明同仁之后一年零三个月，一个全新的心血管内科就基本成型，这种效率在公立医院是难以想象的。但周乐今渐渐感受到了与医院管理层的摩擦。医院希望快速回笼资金的想法日益显露，要求周乐今多做介入手术，这和周乐今认可的慢病管理理念背道而驰。2012年农历春节刚过，周乐今突然被院方解聘。院方表示，其所在科室“业务发展滞后”，累计亏损70多万元。回想起来，周乐今承认自己当初还是想得单纯。

而李易刚出来一个月就后悔了。现在，他的第一执业地点已经变更为重庆医科大学附属大学城医院，并重获博导资格；他团队中的6位副主任级别医护人员，则在昆明市第一人民医院重新获得了公职。

周乐今觉得，自己无法破解民营医院的普遍困境：资本急功近利，管理人才匮乏。这似乎与新医改文本所描绘的多元办医格局形成了相反的对比，显然，多元办医格局尚有待通过正确的改革路径实现。