陈世金

博敏电子股份有限公司

1 引言

在全球总体经济形势不容乐观的今天，PCB行业正经受着全所未有的严峻考验，面临着来自市场不景气、行业竞争、成本上升和环保趋严等多重压力。在短短30年间，中国的PCB企业完成了高利润时代向微利时代转变的过程，之所以没有经历暴利时代是由于中国PCB行业起步较晚和技术落后等，设备、技术和管理等都依靠外国公司提供，暴利都被外国人拿去了，而中国PCB企业经历高利润时代也是为数不多的。

在今天，中国PCB行业通过几十年的不懈努力，终于逐渐摆脱了对国外设备和技术的长期依赖，拥有了自己的制造设备、工艺技术和生产管理等。但是，当前最顶尖的设备和最先进的技术仍掌握在欧美、日本和台湾等国家和地区的手中，中国PCB企业只有继续在微利时代中艰难地求生存。近年来，有多少规模较小的PCB企业在竞争中被淘汰？又有多少规模较大的PCB企业在竞争中备受煎熬？甚至是部分知名的上市企业也出现营业收入下滑的局面。如何摆脱这种被动的局面？如何在经济形势不好的情况下，为企业赢得更多的利润？这些都是每个PCB企业管理者所需要思考的问题。

实施战略成本管理，将成本节约作为企业的一项战略性目标来经营和管理，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学、合理的管理，将会其企业赢得更多的发展机遇，取得最大的生产成果。……