范华

“魔鬼存在于细节之中”——德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，他用“魔鬼在细节”这言简意赅的一句话来概括成功的原因。中石油川庆川西钻探公司成立七年来，一直在推行精神化管理，目前正在实施的精细化管理有四种。

一是单井成本精细化。这种管理方式对企业最大的贡献在于很好地控制成本。管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。通过推行精细化管理，公司基层领导在开展生产经营建设的同时，学会了算帐、学会了管理。但是，员工对推行精细化管理不太关心，他们认为这样那样的算帐、管理是领导者的事情，与己无关，自己干好工作就行。通过这一点可以看出，员工们对精细化管理的认识，实质上是进入了一个误区。

二是企业文化精细化。公司积极推行企业文化的建设，在秉承集团公司企业文化理念的同时，结合基层队伍生产、生活实际，将企业文化进行了精细化，如基层场景文化、安全文化、廉洁文化、班组文化、先进文化等，并逐一打造。但是有员工认为企业文化就只是标语上上墙、口号到处喊、员工搞搞活动。实事求是地说，公司所开展场景文化、安全文化、廉洁文化、班组文化等系例的企业文化建设，目前还停留在面上，具有“表象化”，因为还没有真正刻划出自己企业内部深层的东西，仅起了“包装”作用。

三是服务质量精细化。做为工程技术服务型企业，公司坚持用科技占领市场，以优质的服务建设油气田，在员工中不断树立和强化服务意识。……