郭超 范华

今年4月下旬，笔者深入位于四川省三台县境内的壳牌公司金秋、富顺项目隶属中国石油川庆川西钻探公司三支钻井队，就安全文化建设情况进行了调研学习，感触颇深，收获颇多。

壳牌公司金秋、富顺项目从2010年12月底第一口井开钻到2012年3月29日已实现“九开八完”，累计完成钻井进尺3万5千米，实现了“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标。其中川庆70081队创造了一年无损失工时记录，获得壳牌公司的表彰。

可喜的是，川庆50043队承钻的金华4井于2011年10月31日和11月1日分别创造了壳牌项目金秋区块班进尺511.3米和日进尺684米的两项纪录；同时该队仅用48天完成了3614米的钻井进尺，大幅度刷新了该项目的钻井周期纪录，其钻机月速达到2215米/台月。在继金华4井之后，川庆50043队又在金华6井以46.89天完成进尺3660米战绩，再次刷新该项目钻井纪录。因此，该队连续两次被评为“TQ表现”（壳牌公司认可的顶级表现），这也是壳牌公司在四川合作项目中首个连续两次获此殊荣的队伍。更可喜的是：川庆70082队在钻探金华5井时仅以44.4天完成了3618米的钻井进尺，其钻机月速达到2445米/台月，再次刷新该项目钻井纪录。

取得如此骄人的战绩，安全文化建设的作用是怎样发挥的？壳牌公司的安全文化与我们的安全文化有什么不同？他们通过什么途径达到安全生产？我们应从他们那儿学习、借鉴些什么？通过调研，我们认为壳牌公司的安全文化主要是从安全理念、人员行为、风险管理、物态控制等几个途径来实现的。……