文/孙建忠

论煤炭企业干部教育培训工作的优化与改进

文/孙建忠

宏观经济形势的新变化和转方式调结构的不断深入，对煤炭企业干部队伍的素质能力提出了新的更高要求。作为建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，干部教育培训工作必须超前谋划、改革创新、及时跟进、主动作为，为企业科学发展、做大做强提供思想政治保证、人才保证和智力支持。在新时期加强和改进煤炭企业干部教育培训工作，应重点强化宏观管理和计划落实，优化教育培训的内容和方式，健全科学完善的保障和运作机制。

一、围绕发展大局，把干部培训工作摆在突出位置

1.强化培训宏观管理。坚持和完善由党委领导，组织部牵头抓总、统筹协调，有关部门分工负责、分级培训的干部教育培训管理体制。成立干部教育培训工作领导小组，定期召开工作例会，加强力量整合，强化工作督导，做好统筹协调和信息沟通。各有关部门、单位按照职责分工，认真落实好各项培训任务和要求，形成各司其职、各尽其责、密切配合的工作格局。

2.统筹培训计划制定。增强干部培训的科学性和计划性，既要落实各级各类培训任务，又避免多头培训和重复培训问题。对培训需求进行事前调研。每年年初通过发放需求调查表、走访座谈等形式，摸准、摸实各单位、各部门的培训需求。有针对性地设计培训“菜单”，着力打造新、精、实的精品课程，供基层单位“按需点菜”，从源头上保证培训的质量。……