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关于我国文化演出院线经营模式的分析

2012-07-31王进勇蒋玉张晶晶

演艺科技 2012年9期
关键词:管理

蒋 伟,亓 超,王进勇,蒋玉,张晶晶,周 斌

(中国传媒大学 信息工程学院自动化系,北京 100024)

引言

近年来,随着中国经济的高速发展,国内文艺演出市场日益繁荣。对剧场来说,上演优质剧目使其巨额投资得到充分回报,同时获得良好的社会效益,是其主要经营目标;对演出团体而言,希望能够找到理想的剧场,取得更好的社会影响和更高的演出收入。在这样的大背景下,文化演出院线应运而生。建立全新文化演出院线的目的,在于消除国内文化演出机制条块分割的弊端,打破区域限制,进行规模经营。

总体来看,目前国内的文化演出院线还处于探索阶段,没有形成广泛认同的院线经营模式。现有院线经营机制下的剧场基本上以演出剧目为纽带,经营模式松散,存在一些不足。因此,探究适合我国演出现状的全新经营模式,无论对当前文艺市场的规范化运作,还是长远的文化发展,都有着深远的意义。

1 我国文艺演出现状

随着社会主义市场经济的发展,文艺演出市场经历了艰难发育和畸形繁荣两个阶段,正在逐步走向合理运作、稳步发展的繁荣时期,大体上已经形成了演出团体、演出关联公司与演艺剧场三类演出经济实体分工配合、协作发展的主导格局,演出形式也更加多样化。

1.1 演艺剧场现状

目前演艺业出现了两大院线、五大省际联盟蓬勃发展的趋势。两大院线为:以中演院线为代表的松散加盟模式,迅速占据市场,形成演出规模;……

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