□ 文/孙 波

（作者是贵阳日报传媒集团党委书记、社长）

本文作者孙波认为，34年前，发源于贵州安顺的“顶云经验”，成为与小岗村并称的中国改革开放之初的标志性事件，这也说明，尽管偏居西南一隅，经济社会发展程度较为落后，但并非不能成为改革的“排头兵”。在新一轮的文化体制改革大潮下，贵阳日报传媒集团有意愿也有能力先行先试，创造可供全国借鉴参考的经验。

贵州是“西部的西部”，在西部欠发达地区中，其经济总量、人均收入等仍相对落后，文化产业“蛋糕”更是相对较小。在这样的大背景下，贵州报业的改制，是选择费力费心的“实改”，还是选择省事省心的“虚改”？

贵阳日报传媒集团的判断是，贵州发展已跟上全国“西快东慢”新步调，贵阳作为省会中心城市，未来具备包括文化产业在内的发展新空间。贵阳日报传媒集团借文化体制改革之机，理顺集团内部公益性和经营性两大模块的关系，同时引入现代企业管理制度，既可收到“沉疴顿愈”之效，亦可翻开自身发展新的一页。

我们深切地感到，选择应由更深一个层次的思考决定，即贵阳日报传媒集团在既定的政策框架下，选择何种路径，才能在更大程度上释放活力，拓展新的发展空间。

改革才刚刚起步，一得之愚，略陈于次，愿与同业分享。

立足“早改” 掌握主动

贵阳日报传媒集团的前身为贵阳晚报社和贵阳日报社，2008年12月正式组建贵阳日报传媒集团，现有员工750人，其中在编职工 170人，离退休80人，集团总资产8亿元，2011年产值突破4亿元。……