莱城发电厂 曹卫国

1 企业绩效管理核心问题诊断与分析

1.1 企业绩效管理与战略脱节

企业战略目标经过层层分解落实到每一个部门和员工，部门和员工对战略目标的实现承担相应的责任。然而，企业各个部门在制定绩效计划时，受限于本部门的战略视野、业务范畴以及能力素质等原因，易发生战略偏移或战略稀释，使得各部门的绩效目标不是来源于企业战略目标的层层分解，最终导致战略偏移。

1.2 绩效考核仅仅被作为分配奖金的手段

绩效考核结果应用绝不仅仅在于物质激励，奖金分配并不是绩效管理的手段和全部，还包括职位的晋升、员工的培训与发展、职业生涯规划等。但大部分企业的年度考核仅仅被作为奖金分配的手段，考核制度只相当于奖金分配制度，限制了绩效考核结果应用。

1.3 绩效管理等同于绩效考核

绩效管理不等同于绩效考核，绩效管理是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。企业要想真正做到提高员工绩效水平，提升企业绩效，必须完善绩效管理流程，建立完整的绩效管理系统。只重视绩效考核而忽略其他管理过程，为考核而考核，是很难达到预期目的的。

2 企业战略绩效管理体系构建的基本原则

2.1 基于企业的战略，自上而下地分解、制定绩效计划

绩效管理首先强调的是实现公司战略目标与部门和个人努力的承接。因此，应该根据公司战略制定各级绩效计划，形成相互关联，相互支撑的绩效计划管理体系。……