文 郭 军 特约通讯员 李子鸣

2011年1月，北京。

人民大会堂里灯光璀璨，鲜花吐艳，气氛庄重而热烈，2010年度国家科学技术奖励大会隆重召开，军队项目《某型指挥平台》荣获国家科技进步特等奖。消息传回广州，作为参研单位之一的广州军区75753部队沸腾了，付出了无数心血与汗水，今天终于体会到了丰收的喜悦。

回顾该部10年来的科研创新历程，一张张获奖证书闪烁着夺目的光芒：国家科技进步特等奖1项、军队科技进步一等奖4项、二等奖7项、三等奖36项、集体二等功1次……一个并非专门从事科研工作、只有区区五十多名干部的团级单位，取得了如此丰硕的成果，引起了业界的关注，被人们称为“广州现象”。

小单位如何创造出大成果？认真探索他们的发展道路，也许能从中得到一些启示。

启示之一：完善的制度机制是科研创新的土壤

别看75753部队如今硕果累累，可是当2002年该部部队长肖华春刚刚走马上任之际，却发现这个有着2名博士，22名硕士的单位组建18年来却只获得过一项军队科技进步奖，而且不久前的一次科研立项申报中该部申报的项目几乎为零。肖华春纳了闷，在这样一个高学历群体中，为何出现的却是反常的“科研荒”？

75753部队部队长肖华春

在他的带领下，该部党委痛定思痛，认真查找症结所在。原来，一直以来该部的科研创新工作都处于放任自流的状态，没有人为科研担纲领衔，大家抱着多一事不如少一事的心态过得优哉游哉，上头给什么活儿就干什么活儿，不给就不干，端着金饭碗到处要饭吃。