易 俊，王苏生

1)哈尔滨工业大学深圳研究生院，深圳518055;2)暨南大学财务与国有资产管理处，广州510632

随着经济全球化市场竞争日益激烈、产品生命周期不断缩短以及原材料成本的持续上涨，发展逆向供应链成为降低成本的有效途径［1］.逆向供应链是指企业为从客户手中回收使用过的产品所必需的一系列活动，其目的是对回收品进行处置，或再利用.逆向供应链一般包含5个部分:产品回收、逆向物流、回收产品的分拣、再加工及再销售.研究表明，有效的逆向供应链能显著提升顾客满意度，同时增加企业利润［2］.发达国家常见的逆向供应链回收模式为制造商、零售商和第三方的负责回收.在对发达国家各种回收模式的分类、营销策略、回收产品的库存控制、定价和利益分配方式、分拣方法和再销售等问题研究中，Thierry［3］将回收物品重新利用方式分为直接再利用、修理、再生和再制造4种;Ferguson［4］在不同市场竞争下比较了废旧产品的再制造策略与销售新产品策略的绩效;Chung等［5-6］分析了逆向物流中生产商、供应商、制造商和第三方利润最大化的库存策略;Savaskan等［7］将生产商作为Stackelberg博弈领导者，认为生产商、零售商和第三方等回收方式中最接近消费者的更适合承担回收工作;王文宾和达庆利［8］设计了再制造逆向供应链的6种奖惩机制;申亮等［9］运用演化博弈分析了开放型和保守型供应商实施逆向供应链的演化过程.

发达国家的物流业高度发达，主要由制造商、零……