□《中国农资》记者 张 弛 汪 洋

清河模式：合作社让农化服务完成最后“一公里”

“六统一”保障农业生产节本增收

“一切都在摸着石头过河。”2000年，邓磊大学毕业后，在一家农资企业负责市场营销和企业管理运营等方面的工作。2007年7月1日，《中华人民共和国农民专业合作社法》正式施行。邓磊当时意识到，一家一户的小农经济已制约了农业的发展速度，而大力发展农民专业合作社将势在必行。2008年，邓磊辞去了当时发展前景不错的工作，毅然回到家乡创办了五谷信合水稻农民专业合作社。截止到目前，合作社已发展社员400多户，合作耕地面积2000多公顷。

“组建合作社的初衷源于我对农资产业的了解，现在农民的生产成本高，农资产品利润大，各级渠道层层扣取，变相增加了农民的负担。做农资只是农业产业链中的一个节点，这样的暴利维持不了多长时间，而合作社是从种子到产品，由产品再进入终端销售，从农户到消费者手里形成一个产业链，具有较强的生命力和竞争力。之前农民是分散式经营，生产成本高、抗风险能力差，合作社的出现减少了农民的生产投入和中间环节，提高了产品的附加值，从经营角度来看，抗风险的能力也提高了。”邓磊说。

据了解，五谷信合水稻农民专业合作社是把分散生产的农户组织起来，进行统一的标准化生产，然后把统一生产的优质农产品进行精加工，统一进入市场销售，减少中间环节，使消费者吃到质优价廉的大米，形成从农民到消费者，从土地到餐桌的完整产业链，使农民增加收入，使消费者降低购买成本，同时保障农产品的安全性和品质。……