王 婷，彭腾腾

（华北电力大学 经济管理系，保定 071003）

0 引言

2011年，国内市场钢材、生铁等价格持续上涨，冷轧板由6300元/吨涨到7000元/吨，生铁由年初的3500元/吨涨到3800元/吨。原材料价格的增长，使中国汽车业经营成本大幅增长，导致汽车业盈利能力急剧下降。由此可见，企业迫切需要精益管理，控制产品成本，以最小的消耗创造最大的经济效益。

长城汽车前身是长城工业公司，成立于1984年，主要从事改装汽车业务。面对原材料价格持续上涨，如何对内挖掘潜力、降低成本、提高经济效益，使企业利润能够稳定持续增长显得尤为重要。

在此背景下，长城汽车构建了一套适合自身企业发展的ERP系统下的作业成本管理体系，本文通过对此系统的研究，希望能对国内大部分制造企业的信息化工作有所启示。

1 ERP系统的构建

1.1 ERP系统架构

ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。系统根据企业实际的经营情况，对企业的资源进行划分，构建基于同一数据库的各功能模块，形成一个基于业务数据流的管理体系。长城汽车基于ERP理论的信息系统主要包含图1所示的子系统及模块。

图1 基于ERP理论的信息系统子系统及模块

1.2 作业成本管理子系统

作业成本管理系统建立在公司已具备一套完整的基于精益管理和作业成本管理思想的信息管理平台、保证所有系统都已经上线运行并实现了流程的刚性控制的基础之上。ERP系统的应用，为作业成本管理的应用创造了良好的环境。……