本刊记者 任健男

8月22日至25日，第21届北京国际广播电影电视设备展览会（BIRTV2012）在中国国际展览中心举行。在广电行业深耕细作数载的捷成世纪以“融合创新·共赢未来”为主题，携手冠华荣信、捷成优联、极地信息、华晨影视等四家参控股公司盛装参展，以超过800 m2的大展区全方位展演了公司在广电行业热点领域取得的最新技术成果。透过此次展会的视角，展现在人们面前的是一个全新的捷成世纪，一个充满活力的捷成世纪。展会期间，捷成世纪总经理韩钢先生接受了本刊记者的采访，畅谈了公司上市和一系列并购之后的情况，详细介绍了公司目前的业务和产品，并指出了公司未来的发展方向。

电视技术：捷成的上市，让捷成释放出巨大能量，接连收购四家公司的股权，最近又成立中传广视工程设计院，捷成家族空前壮大。我们认为有必要让业界重新认识一下捷成，因此希望韩总详细介绍以下当前捷成的组织结构、企业规模和市场战略。

韩钢：2011年上市以后，捷成世纪规划了更大的战略布局，并于2012年初一举收购了冠华荣信、捷成优联、极地信息、华晨影视等四家公司部分股权，与四家公司联手走上了优势资源整合、融合创新发展道路，捷成世纪技术及产品线也因此在原有基础上得到了极大的丰富和完善。同期，捷成又与中国传媒大学合作成立了中传广视工程设计院。通过此番收购和并购，捷成的业务已经涵盖了广电的全领域，从工艺设计、技术实现到交付运行，能够给客户提供完整的全业务链的解决方案，极大地拓展和延伸了捷成的业务范围。

购买优质、具有技术优势、在各自的领域里非常出色的企业，其技术研发实力、产品能力、持续发展能力都是非常重要的。以前捷成主要业务是数字化技术、网络化与IT技术相结合，例如采编、媒资管理等。但随着广电行业的发展，我们发现演播室、转播车、灯光等方面的业务量也是很大的，所以，收购冠华荣信和华晨影视以后，可以弥补这些业务的空白。除了现有的数字化网络化采编播管存，随着全网互联互通，信息安全给整个行业带来了很大的挑战。此外，在全媒体、移动互联网和NGB的通信、交换等方面，捷成优联是有独特优势的。收购这四家公司，既面向前端，弥补了前期的不足，又给未来的发展带来了动力。公司将通过从资本市场获得的优势转化为技术优势，实现全方位、全业务线的发展，预计用两三年左右的时间，力争成为广电领域里技术实力和研发能力的第一名。

捷成已经成为一个集团，可以用一个比较形象的词——“航母编队”来形容。航母编队不是一船独大，而是多艘船齐头并进。各个公司相互配合，在编队中有各自的定位，战斗力和业务能力得到了很好的提升。预计到今年年底，我们五家公司的销售额会较去年提高50%，在广电行业中销售额和业务覆盖面净利润成为第一名。

电视技术：当前，捷成的产品类别非常丰富，通过收并购，更是扩展了业务范围。捷成对于这些产品线的发展有怎样的规划？

韩钢：BIRTV2012捷成首次携四家公司和设计院共同参展，展示了全线产品，包括演播室系统、全台播出总控系统、统一监控中心、全台信息安全中心、全媒体互动演播室、移动全媒体平台、新媒体运营生产平台、高清制作包装网、3D制播网、全媒体媒资、捷成云平台、“智慧城市”、演播室LED灯光工程等多样化的解决方案及产品。目前捷成共有十条产品线，我们希望未来有五条产品线能够做到广电行业第一名。

第一个，安全和监控业务。目前广电也只有捷成一家投入了如此大的研发力量，并且取得了非常好的成绩。目前大多数的电台、电视台都依托捷成的产品做监控系统，中央和省级电视台都在使用捷成的安全设备。

第二个，广电行业全媒体制播与互动。捷成致力于帮助电视台建立全媒体的采编播管存体系，借助这一体系，电视台各种新闻的采集手段和节目投放手段会向全媒体全面释放。新闻获取也不会再是摄像机拍回的有限的素材，会大量使用互联网的节目，也会通过互联网和观众进行互动，所有观众都可以参与到电视节目中。此次我们展出的获得BIRTV产品大奖的全媒体互动演播室，将会改变整个行业的制播形态。

第三个，“智慧城市”。随着NGB和三网融合的发展，广电行业实现了从“看电视”到“用电视”的跨越。针对这一方面，我们也与广电运营商和电视台进行了多次交流，做了很多研发工作。BIRTV2012开幕前，捷成与常州电视台合作的“智慧城市”项目上了中央电视台的新闻联播。此次展会，我们也带来了“智慧城市”，社区服务、远程医疗、远程教育等功能获得了观众极大的关注。相信在未来，“智慧城市”会在全国范围内获得更多的发展。

第四个，媒资管理平台，这也一直是捷成的优势项目，我们会继续投入研发力量，期待更好的发展。

第五个，冠华荣信和华晨影视的演播室、转播车、灯光等多样化的产品也是未来主要的产品线，另外，我们对3G和4G的远程传输也非常看好。

电视技术：全媒体这一概念已经引发了电视台的又一次技术革命，很多厂家也在积极推出全媒体的产品。捷成在全媒体上有怎样的发展策略？

韩钢：在全媒体方面，捷成的目标是帮助更多的电视台用户完成全媒体互动平台的建设。此次展会我们展出的全媒体互动演播室、移动全媒体平台等产品也得到了广泛好评。打破以前全台网的概念，用全媒体的概念构建互动平台势在必行。在三网融合的背景下，广电行业可以借助全媒体，充分发挥独有的内容优势，在服务上多下功夫，用电视屏服务更多的观众。

电视技术：这一次展会，我们看到捷成在安全播出领域的产品实力空前增强，请韩总介绍一下这类产品的发展情况？

韩钢：BIRTV2012上，捷成首次展出了最新研发的播控系统。当前行业中做播出系统的公司越来越少，市场竞争不充分，电视台用户可以选择的产品太少。我们深知播控系统在电视台的重要性，于去年成功收并了一支非常资深的播出系统技术团队。目前中央电视台十套节目都是采用了这个团队的播出系统，稳定运行了约8年的时间。同时，我们也从多家公司吸纳了很多研发人才和技术专家，今年3月份，捷成组建了播控事业部，希望能够打破市场竞争不充分的现象。将信息安全和播控系统紧密结合，中央电视台、北京电视台、天津电视台、四川电视台、南宁电视台的播出系统之后的安全和监控都是由捷成建设的。此次展出，我们接待了从中央台、省台到地方台非常多的专业观众，通过现场技术人员的讲解，观众反响非常好。

电视技术：此次展会3D、4K技术的发展趋势明显，捷成在这方面有何观点分享？

韩钢：捷成在2010年之前就对3D投入了技术研发。在2010年广州亚运会期间，与广电总局一起做了3D的试播。目前正在播出的3D试验频道的制播系统和播出系统都是由捷成建设的。未来，捷成在采编播等方面会坚定不移地继续研发3D制播系统，而且目前的制播系统已经能够完全适配3D制播。需要强调的是，我们制造的3D设备是真3D，质量非常高，能给使用者带来更好的视听感觉。

在4K方面，捷成从媒资到非编的全套产品已经能够实现2K，4K和8K。前不久我们为中央电视台新台址建设的全套包装系统，可以对8K，4K，2K到高清等格式的素材做编辑和渲染。电影马上就要进入4K时代了，我们与广电的电影制作客户也一直在合作，其中包括央视电影频道。另外，我们在研发一些针对电影的单机编辑设备。

电视技术：今年展会上，捷成展出的“智慧城市”是一大亮点，新鲜的互动形式和精彩的互动功能吸引了很多观众，包括我们媒体。请韩总介绍一下捷成研发这套“智慧城市”的初衷？“智慧城市”与云计算是否有关联？

韩钢：捷成“智慧城市”的命名来自于广电总局一个标准的名称“智慧城市，数字家庭”，是在三网融合背景下，以国内NGB建设为指导，实现城市全媒体服务的数字化平台。通过“智慧城市”，不但可以开展数字电视业务，而且能够开展数据宽带和视频语音等各类增值业务，集城市管理、公共服务、社会服务、居民自治和互动服务为一体，能够覆盖城市基础设施、资源环境、社会民生和医疗健康等诸多领域。我们认为，单单从“看电视”到“用电视”是不够的，除了与广电运营商开展全方位的多媒体互动式服务之外，也要联系移动屏和计算机屏，吸引更广泛的用户到三网融合的平台上来。捷成作为一个广电企业，希望和广电行业一起，攻占三网融合的市场。

云技术的应用在广电行业是一个发展趋势，也是技术基础。目前捷成所有的监控和安全系统、互动式的制播系统、播出系统、3D/4K系统和智慧城市都大量使用了云技术。在云平台方面，捷成凭借自身的技术、产品和研发能力，再加上置身广电的运营经验和市场发展趋势研究，一定会在未来NGB、三网融合的环境里占有一席之地。

电视技术：除了广电领域，捷成在其他行业里是否计划发展业务？

韩钢：多年来，捷成专注广电领域的发展，这也是捷成最基本的战略目标。同时，捷成在其他行业领域，针对视音频技术和视音频的发布需求方面也有很好的业绩。第一个，与新闻出版总署的合作。新闻出版总署是与广电行业结合紧密的部门，拥有全国最大规模的电子出版物出版发行业务，几乎所有音视频的内容都需要长期保存和管理。为此，新闻出版总署大量购买了捷成的媒资产品，成为捷成媒资和编目服务在广电领域之外的最大用户。今年我们还会参与新闻出版总署一系列的关于出版物版权的管理与监控。第二个，与国家数字图书馆的合作。国家数字图书馆也应用了捷成的媒资对馆藏进行管理。第三个，与文化部的合作。文化部是中国文化资源最集中的地方，捷成的媒资应用在文化部的“艺术资源抢救工程”，建成了覆盖全国的艺术资源管理，这个“艺术资源抢救工程”在未来会成为文化部的文化资源共享工程的一部分，将面向全社会开放。

另外，在军队领域和教育行业，捷成的媒资技术和制作技术一直是No.1的。但军队相关业务有保密要求，在此就不细说了。

电视技术：作为民族企业，捷成上市以后，在追求利益最大化的同时，如何能够肩负更多的社会责任？

韩钢：首先，我们非常有幸能够有上市的好机遇。作为上市公司，我们的一大职责就是用最好的效益回报股东。截止目前，上市短短的一年多时间里，捷成已经进行了多次分红。根据公司章程，每年以现金方式分配的利润不少于可分配利润的30%，但实际上公司充分考虑对投资者的回报，最终的分配比例远远超出了此标准。上市对捷成来说只是一个开始，我们会一直带着一种未雨绸缪和踏踏实实的心态做好我们的工作。把钱花到技术领域，吸引人才毫不吝惜，同时从管理层上降低成本，绝不铺张浪费，合理用好每一分钱。在社会责任方面，我们也在努力多做一些公益事业。7月21日北京暴雨灾害以后，很多远郊区县电视台的基础设施都遭受了不同程度的损坏。捷成为这些电视台提供了很多基于3G和4G的手机电视的直播系统，并且完全免费，使当地的新闻直播和转播能够快速建立起来。同时在教育领域，与很多学校开展合作，我们派出很多技术专家到学校里给新闻传播学院的学生进行免费义务授课，使他们能够及时了解目前广电行业的技术进展。上市使捷成的企业管理水平和经营能力达到了更高的水平，我们也会努力把收获的东西以更多的方式回报给社会。