种衍师，孙建华

（枣庄供电公司，山东 枣庄 277102)

1 建设和实践的理念和策略

突发事件应急管理是电力企业全面风险管理的重要组成部分。由于突发事件具有不可预见性、不确定性、事件爆发后发展速度快等特性，应急管理决策往往是在信息不充分，甚至匮乏的情况下作出的风险类型决策。应急管理主要包括以下内容。

(1)基于对突发事件本质规律和应对系统运作规律的认识，建设应急管理体系和制度等规范，完善突发事件应急管理。

(2)建立健全应急管理体制、机制，加强应急管理机构和队伍建设，落实资金，保障突发事件应急管理工作所需经费。

(3)及时制定、修订和完善各类应急预案，建立健全应急预案体系。

(4)开展多种形式的应急知识宣传和应急预案演练活动。

(5)加大风险隐患排查工作力度，建立健全安全管理制度。

(6)有效整合各类应急资源，推动建立应急物资和应急队伍保障制度。

(7)加强突发事件的监测预警、信息报告工作，切实做好应急处置、救援和事后恢复工作，有效处置和应对突发事件，使危害减少到最低程度。

2 建设和实践的范围和目标

2.1 范围

(1)建设公司基层单位应急指挥中心，搭建上级公司、公司及基层单位3级应急指挥中心平台。

(2)健全应急组织体系、应急预案体系、应急管理制度体系。

(3)提升应急通信系统建设、应急物资储备和调配系统建设、应急抢修救援队伍建设。

(4)建设技术水平先进的应急体系，提高应急装备水平，全面提升公司应急处置能力。……