文Ⅰ沈祖轩

提起崔向前，碧海社区家喻户晓。居民们常常夸奖说：她就是时刻把我们冷暖放在心上的社区书记，她就是社区居民的“贴身小棉袄”。

2010年，贵阳市城市基层管理体制改革背景下的碧海社区党委成立，崔向前通过公推直选当选为党委书记。上任后，在没有经验借鉴的情况下，崔向前大胆尝试服务居民的办法措施，一些“原创发明”在全国得到了推广。

“四大发明”惠及民生

“是她出思路、激活力，把党组织向小区、向非公企业、向个体业主、向流动人口四个领域延伸，为孩子们开办了‘四点钟加油驿站’，试水‘15分钟便民服务圈’和建立基层民主‘三会一评’。”社区社事部部长朱进和党群部副部长罗菊萍对崔向前的“四大发明”津津乐道。

通过向四个领域延伸，碧海社区已经已建立了17个党支部，47个党小组，一套完善、成熟、科学的党组织网络已经形成。“社区管理得好不好，要由居民说了算，有序引导居民自治，参与社区建设和管理，是新形势下创新社会管理的必由之路。”热情开朗的崔向前这样说了也这样做了。她带领社区干部探索建立居民议事的有效平台，建立居民议事会制度，采取由居民代表参加召开的议题收集会、讨论会、决策会和社区工作年终述职会等为主要内容的“三会一评”办法。

同时，为了给居民提供优质高效的服务，崔向前亮出了新招。针对辖区家长下午下班和孩子放学时间相差一个多小时，孩子无人接管，家长困难的实际，她创办了“四点钟加油驿站”，组织社区义工免费看管孩子并辅导作业；……