许 超 王丽月

(吉林建筑工程学院管理学院，长春 130118)

1 商业地产的管理与发展

商业地产于20多年前走入中国市场，至今仍是一个还没完全发展成熟的年轻行业.因为它的年轻，所以它是房地产市场中最具有活力、最引人注目的形态.近几年，住宅地产的迅速发展给商业地产的发展带来了契机，原来一些旧式商店零散的经营模式，逐渐的发展形成具有一定规模、更丰富功能、多样化层次及业态的商业地产，其中，不乏一些结合中国市场及企业自身特色的原创商业地产模式出现，并取得了一定成功.但管理模式的混乱却也导致许多项目以失败告终.

多数商业项目设定长远战略部署，其开发过程直接套用住宅地产的开发模式，有些开发商选择把所有商铺产权分割出售或出租的方式来回收前期投入的资金并获得利润.它的整个生命周期成为一个具有循环性的流程:可研——选址——建设——分割出售——回笼资金——开发新项目——可研——选址……

整个流程中，都是开发商在主导项目的发展方向、项目的定位，其商家的真正需要完全是凭自身经验或自身对市场的分析而定，使以后的经营定位产生很大的局限性，导致很多项目到最后实际操作中与预期发生很大差异，出现项目商家入驻少，顾客购买力低等问题，使项目以失败告终.

商业地产是一个高难度的行业，其整个生命周期的链条错综复杂，这就导致其管理难度大大增加.一般对于商业地产