文/班新燕

随着社会的进步，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。增加对人力资源的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而提升企业业绩和战略规划，成为企业界的共识。

北京东方石油化工有限公司物资装备中心（以下简称物装中心）是由北京东方石油化工有限公司（以下简称东方石化）下属的东方化工厂、有机化工厂、化工四厂、助剂二厂的物资采购部门合并重组而成的企业，成立于2007年3月，主要负责东方石化生产经营所需物资的采购、储备和配送工作。由于物装中心是在撤并四个单位的供应部，并整合四个单位仓储等职能基础上组建的，员工队伍组成复杂、人员素质参差不齐、这在一定程度上影响了中心集中采购优势的发挥。因此，物装中心为提高员工的业务技能、调动员工工作的积极性和热情、增强企业凝聚力建立了完善的企业员工培训体系。

企业培训体系特点

物装中心结合企业实际，探索实践出了一套由培训需求分析、制定培训计划、组织培训实施、考核和效果评价四个部分组成的培训体系，该体系具有以下四个特点。

一是做到了学以致用。物装中心培训体系坚持以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合，具有很强的针对性和实践性。

二是做到了点面结合。物装中心培训体系能够有计划、有步骤地对在职的各级各类人员进行培训，提高了全员素质。……