■ 朱静波

（作者：中航工业红林董事长、总经理）

2012年是中国航空工业集团公司的“质量效益年”。中航工业红林认真学习峰会精神，深刻领会“质量效益年”的内涵，从深层次上抓好企业的核心文化——质量文化建设，推动公司由制度管理向文化管理转变，实现文化自觉与自信，切实提升公司文化软实力，推进公司和谐发展。

精品铸就国防

质量文化的物质层面是整个质量文化的基础。它看得见、摸得着，是实实在在的。在这里，笔者主要强调一种“精品”意识，任何一个初次与红林接触的人，一旦看到我们复杂的油泵、精密的铸造、加工、组装、试验、高度清洁的要求以及军方用户直接参与的质量保障服务要求等等，就会联想到这是一个技术质量要求很高、军队用户有特别要求的企业。建厂以来我们一直遵循生产工艺和质量要求，汲取先进的技术和经验，不断加以完善，绝不容忍任何产品的质量问题，更重要的是我们传承了一种特有的质量文化，经常宣传我们的产品是“飞机心脏的心脏”，以此说明产品的重要性。今天，虽然非航品、外贸的发展在销售收入总量上超过了军品，但产品的主流质量文化仍然来自于军品，那就是精品意识。“精品”的要求就是国防战斗力的要求，就是集团质量方针中“价值”的真正内涵。“精品”意识必须贯穿到设计、工艺、制造、装配试验、保障服务和科研生产经营管理的全过程。市场经济条件下武器装备生产制造的过程虽然都有交付期和成本的要求，但在生产成本与质量发生冲突时，更重要的是选择质量，武器装备质量关乎国家安全和军人生命安全。……