神华河北国华定洲发电有限责任公司 孟 亮

台塑企业成本管理特点

神华河北国华定洲发电有限责任公司 孟 亮

台塑企业以管理合理为追求，其勤劳朴实、止于至善的管理特点尤其是国企学习的重点，其成本管理中的成本归集方式、单元成本分析和目标管理具有鲜明的台塑特色，本文对这些特点进行重点介绍。

台塑企业；成本管理；特点

台塑企业是王永庆兄弟于1954年创办，初期为生产PVC的福懋塑料公司，后更名为台湾塑料公司，简称台塑。经过近60年的发展，台塑已形成以炼油化工为主，电力、电子、钢铁等产业并行发展的跨国公司，以台湾塑胶、南亚塑料、台湾化纤、台塑石化四大公司为核心，由129家关系企业（不含学校）组成，员工超过十9.9万人，每年营业额占台湾GDP的百分之十几，是台湾第一大民营企业。

台塑企业的经营理念：勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会。

突出特点：管理制度化，制度表单化，表单信息化。

其企业特点在财务成本管理中也有充分体现。

一、以成本中心为单元的成本管控

在成本管控方面，台塑公司实行“成本中心和利润中心”管理，将企业分成一系列的“利润中心”，再将每个“利润中心”分成若干个“成本中心”，并以成本中心为最小绩效控制单元，以“追根究底”的管理理念进行成本分析和管理，不断降低制造成本，提高管理品质。

台塑企业各公司依其产业类别划分为若干事业部，使各个事业部都能够实际配合本身的组织编制、制造程序、产品结构等需要，统筹整体的产销作业，全盘规划经营目标，以符合产销一元化和责任经营的原则。……