饶晞浩

一位外企的高管朋友谈到中国企业的竞争时，认为中国企业在后面追赶时很厉害，等到超过对手了，反而很容易出现危机。这让我回想起一位通信公司朋友的话：现在老外打不过我们，所以他们的策略就是撑死我们。因为中国公司还没有准备好做世界第一。

中国公司在世界舞台上崭露头角不过是最近十多年的事，由于一直扮演追赶国外竞争对手的角色，所以中国公司最大的竞争优势在于“模仿创新”。中国某公司对产品的定位是“德国产品能用4年，我们的能用3年，他们机器坏了维修跟不上，我们提供快速维修服务，这就是创新”——这个描述代表了中国追赶型企业的战略：提供更高的性价比，即便品质略低——这个战略对于追赶型的公司是适用的，因为可以采用诸如逆向工程之类的方法开发产品（比亚迪的强项），从而大大节省研发费用；因为我们的人工成本较低，所以加强售后服务成为一项竞争优势……就好比排成“人”字形的雁阵，外国公司如领头雁般承受着最大的风压和阻力，后面的跟随者反而可以利用气体的浮力而比较省力。

但是中国公司终归要成为领头雁，这时，原来的竞争对手不再能推出更多的革命性产品供你模仿了，也不再冒险开拓新的市场，因为它们在之前的竞争中已经实力受损。中国公司的短板表露無遗：我可以对现有的产品进行改善，获得更高的性价比，但我们做不了开创性的产品，开拓不了未被发现的市场。