扈洪波

有位同学来京出差，同学们凑了个饭局。

在酒席间大家聊起各自公司的近况，想起最近关于一位知名企业家的传闻，正好有位同学在那家公司担任高管，就向他求证媒体的一些揣测。

“都是无稽之谈。”这位同学断然否定了那些传言。然后把老板的打算和做法、公司董事会的安排娓娓道来，说得清清楚楚，一下子将我的疑问解释得清清楚楚。

不仅如此，不论在什么场合，他都用坚定的、不容置疑的态度维护他的老板。作为知名企业家，他的老板异常低调，社会上难免有些不同的声音。

由于从事管理工作，我养成了从细节处观察人的习惯。我很欣赏这位同学。私下里，我认为他前途无量。因为他无意中的这些表现恰恰是一个优秀职业经理人最难得的特质。

杰克•韦尔奇从价值观和能力两个角度出发，把员工分成四类：第一类是不认同公司价值观又没能力的人；第二类是认同公司价值观但能力不够的人；第三类是不认同公司价值观但有能力的人；第四类是认同公司价值观又有能力的人。

韦尔奇认为：第一类人对公司没有任何价值，应该毫不犹豫地让他们离开公司；第二类人能力不足，但他们对公司拥有忠诚度，这也是应该珍视的。可以考虑调整岗位或对其培训教育，努力提高他们的能力；第三类人有完成工作的能力，但由于不认同公司的核心价值，缺乏忠诚度。这种人在公司能够给他提供激励机制时，可以和公司产生互相利用的关系，即所谓“合作”；……