_王 俊 王 丽／_杨苏勤

关于班组的比喻有很多，有人说它是企业的细胞，有人说它是企业发展的基石，还有人说它是企业活力的源泉。总之，加强班组建设对于供电企业来讲，具有非比寻常的意义。对此，《河南电业》近期专访了辉县市电业局党委书记马志峰。

《河南电业》：马书记您好！班组建设是一项长期性工作，需要一套完善的机制作保障。辉县市局在建立健全相关机制上都采取了哪些措施？

马志峰：辉县市局把班组建设作为筑基础、提质量、树形象的重要载体，以建成“六型一化”班组为目标，深入持久地开展班组创先争优活动。建立健全以局长、书记为组长的班组建设领导小组，形成了党委行政负总责、工会牵头协调、行政主导推进的班组建设长效工作机制。制定了班组建设实施方案、考核奖惩办法，规划创建了劳模工作室、班组长工作室，从班组基础管理抓起。修订完善了以“管理标准、工作标准、技术标准”为主的三大标准体系和班组考核细则，制定明确了全局40个多班组和20多个工种的岗位职责，对基层班组实施月度检查、季度考核奖惩的有效工作机制。大力开展供电所标准化建设和变电站标准化管理，全面推广标准化作业，对电网检修、施工安装实施全过程式风险管控，在基层班组筑起了一道道牢不可破的安全“防火墙”。

《河南电业》：辉县市局为加强班组建设搭建了哪些平台？

马志峰：一是以劳动竞赛为抓手，搭建员工成长成才平台。围绕“搭台子、铺路子、亮本事”的思路，开展以“岗位练兵夺金牌，建功立业促发展”为主题的多项劳动竞赛。组织开展破解“五大发展难题”专题合理化建议月活动，征集建议180余条。积极开展百日安全、无违章班组、线损小指标竞赛和“五小”发明、QC小组等活动，极大地提升了企业的生产经营管理水平。

二是以“职工书屋”为阵地，搭建员工学习平台。深入开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，加强“职工书屋”建设，购买各类书籍、杂志1000多册。与新华书店签订协议共建“读者俱乐部”，开展“流动书屋”下班站、业务书籍送基层活动。以“职工书屋”为阵地，举办读书分享、知识竞赛等活动，丰富员工的业余学习生活，推动员工知识创新。

三是以劳模工作室为示范，搭建员工创先争优平台。积极开展“两室”创建活动，充分发挥劳动模范的典型示范作用，引导员工爱岗敬业、开拓进取、无私奉献，极大地调动了广大员工钻研业务、发明创造、创先争优的热情，劳模和先进个人不断涌现。2011年度有1人被评为新乡市劳动模范，1人被评为省公司“先进工作者”，2人被授予辉县市“五一劳动奖章”。全局形成了崇尚劳模、学习劳模、培育劳模、挖掘劳模、选树劳模的浓厚氛围。

《河南电业》：班组是个小群体，“领头羊”则是一个团结向上的群体不可或缺的。辉县市局在培养“领头羊”方面有何作为？

马志峰：我们抽调全局不同岗位的6名劳动模范创建的“崔松山劳模工作室”，在科技进步、岗位成才、班组建设中起到了巨大的引领作用，引领全局班组长带领班组成员比、学、赶、帮、超，收到显著成效。今年我们还将举办班组长素质提升培训，深入开展争创标杆班组、争当优秀班组长活动，推动班组建设驶入标准化快车道，实现班组素质整体提升。同时，在管理上、技能上开展多种形式的劳动竞赛，大力培养新时期技能精、懂管理的复合型班组“领头羊”。

《河南电业》：每一名员工都是企业最宝贵的资源，企业不但要留得住他们的人，还要留得住他们的心。在省公司倡导“四个关爱”的大环境下，辉县市局是如何关爱基层班组的？

马志峰：关心基层，关爱一线。2011年以来，我局投资600余万元，对检修工区、线路工区、10个变电站及操作队、20个供电所的办公设施和生活环境进行了整修改造。为基层班组新建了文体活动室、图书阅览室、淋浴室，配备了各类健身器材，整修了小厨房、小餐厅，为员工宿舍安装了空调，配备了彩电、衣柜和舒适的被褥，让基层班组充满家的温馨，使其成为广大员工成长成才、干事创业的一片沃土。

关爱老人，关爱新人。春节前慰问困难和患病员工80余人，发放慰问金6万余元。开展生产一线夏送清凉冬送温暖活动，对全局40多个一线班组以及重大工程建设现场进行慰问，鼓舞了士气，凝聚了人心。我局还主动履行社会责任，组织开展“双节送温暖”、“金秋助学”、“慈善一日捐”等活动，累计捐款19万余元，被辉县市政府授予“爱心助学慈善单位”。安排新进员工到新乡供电公司进行培训，并与懂技术、有经验的老师傅签订师徒合同，“手把手”授课，提升新员工技能。

《河南电业》：自去年以来，辉县市局在班组建设方面取得了哪些显著成果？今后又将重点开展哪些工作？

马志峰：近期，我局班组建设成果主要体现在三个方面。一是擦亮了“崔松山劳模工作室”这块金字招牌。在薄壁供电所创建“崔松山劳模工作室”，围绕“行动源于责任，奉献点燃光明”的创建理念和“打造爱岗敬业优秀团队”的创建目标，建立完整的组织体系、保障体系和管理体系，营造了比学习、比创新、比贡献的良好氛围，推动一批创新成果落地，引领班组建设、科技进步、人才培养向深层次发展。二是变电检修班组试点建设取得成功。发挥检修工区团结实干、技术力量雄厚的优势，不断拓宽员工学习渠道，强化以师带徒、岗位练兵、劳动竞赛，激发了班组活力，专业化管理水平不断提升。被省公司工会授予“工人先锋号”。三是创建了“王辉华班长工作室”品牌。在新乡市“五一劳动奖章”获得者王辉华的带领下，调度班深入开展学习型班组建设，“王辉华班长工作室”被新乡供电公司正式授牌。

2012年，我们将以“两室”创建为引领，以班组素质提升为依托，以文化创新为引导，围绕班组建设“5211”工作目标，组织举办班组长学习班，到省、市公司标杆班组学习取经，加强工作交流，拓宽管理知识面。加强班组建设专业指导，通过各专业标杆班组管理经验推广，挖掘班组特色，提炼典型案例，形成特色工作法。突出抓基层、固基础、强化基本功，激发班组活力，提升基层执行力。持续深入开展争创标杆班组、争当优秀班组长活动，全面提升基层班组凝聚力、向心力、创造力，在全局范围内掀起班组建设新高潮。