_张 园 韩 亮

河南经济技术研究院的成立，是国家电网公司构建“三集五大”体系、深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的重要战略，是省电力公司结合自身实际和发展需要，落实国家电网公司战略部署的重要决策。省电力公司批复文件明确定位河南经济技术研究院是“省公司不可或缺的战略智库和坚强智能电网发展支撑平台”，此外，河南经济技术研究院还承担着规划、评审、技经、设计、建设管理和工程监理等六大业务职能。

“作为‘三集五大’体系建设的业务实施与支撑机构，经研院将不辜负省公司党组的殷切期望，按期高效完成组建任务，确保顺利通过国家电网公司‘三集五大’体系验收，奋力实现两个战略定位。”经研院院长刘跃新郑重承诺。

励精图治 系统谋划

如何在短时间内高标准完成组建工作，是摆在经研院面前的一道难题。经研院领导班子始终与省公司党组保持一致，深入分析组建工作特点，明确不同阶段发展思路和阶段性目标，为经研院建设指明了前进方向。

3月6日，经研院筹备组成立，按照“规划先行”的思路，组织制定了《经研院三年发展规划纲要》。

5月31日，经研院领导班子任命到位，按照公司党组“快马加鞭、勇于争先”的指示，明确组建与业务“两手抓”方针。

6月26日，经研院揭牌，全院按照“新单位、新风貌、新贡献”的总体目标和“方案先行”的总体思路，编制各部门、各中心具体工作方案，依据方案开展工作。

7月29日，经研院新办公场所正式启用，实现了集中统一办公，院务工作逐步迈上正轨，人资、财务、党群等组建工作加速推进，规划、评审、技经等业务工作全面启动。

9月28日，经研院全体职工大会召开，标志着经研院又进入一个新的发展阶段，工作重心进一步由组建工作向业务工作转移。

截至目前，经研院到位员工82人，平均年龄33岁，人才当量密度达1.2，拥有高级工程师及以上职称人数31人，拥有硕士及以上学历人数46人，具有“高知”特点的人才队伍初步形成。随着南阳设计院整体划转协议顺利通过省公司批复，组建工作的又一块拼图即将完成。

短短半年多时间，经研院各项工作坚持了具体抓、抓具体，以具体求深入，以具体求突破，以具体求落实，组建工作已基本到位，四大业务已全面开展，文化雏形已初步形成，呈现出蓬勃发展的良好势头。

务实协同 制度引领

“成绩的取得离不开科学的规划，离不开细致的方案，离不开规范的制度。”刘跃新强调，“经研院建院的理念、方针和思路就凝聚在这一页页规划中、沉淀在这一条条制度上。”

规划是科学发展的先导。经研院坚持远近结合，以规划指导计划。筹备组建阶段，就组织项目团队，紧紧把握省公司“三集五大”体系建设核心要义，组织编制《经研院三年规划纲要》。深入分析了经研院发展的政策环境、行业环境和公司系统环境，明确了发展定位、指导思想和规划目标，系统谋划了规划、评审、设计、技经等业务的开展，为经研院发展提供了重要的理论支撑。

方案是具体工作的指南针。经研院坚持方案先行，以方案推进各项工作。科学制定南阳设计院整体划转方案、人力资源“百日培训”方案、党建工作总体策划方案、制度建设方案等专项工作方案以及规划、评审、技经、设计等业务具体工作方案，做到工作有方案，方案有执行，执行有效果。

制度标准是依法治企、规范管控的重要手段。经研院建院之初，就编制完成了院务、人资、财务等重要工作制度，确保重要工作有章可循、有据可依。按期完成工作标准编制，以工作标准指导各岗位工作。截至目前，共梳理规章制度名录53项，管理标准235项、工作标准98项，编制《工作规则》等规章制度23项，明确规定“三重一大”等重大事项的集体决策原则，涵盖各部门、各中心的基本制度体系初步建立。

凝心聚力 和合奋进

“我们的员工来自系统内16家单位，形成共同愿景，是增强队伍凝聚力、战斗力的关键。我们坚持民主与集中相结合的原则和以人为本的工作理念，充分调动员工的积极性、主动性，大家能够心往一处想，劲往一处使，难能可贵!目前，我们的员工队伍朝气蓬勃、充满活力，展示出了只争朝夕的精神和追求。干群之间相互尊重、相互支持，围绕年度工作主线和奋斗目标和合奋进！”院党委书记吴中越在谈到员工队伍建设时感触颇深。

神居胸臆，而志气统其关键。在半年多的发展历程中，经研院广大干部员工充分发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，为确保工作进度，有的员工身兼数职，劳动强度是一般员工的三倍之多；有的员工带病工作，上午打点滴，下午继续工作；有的员工临时取消休假计划，回归岗位迅速工作，再苦再累，毫无怨言。“白加黑”、“5+2”，是经研院全体干部员工工作状态的真实写照。系统内招聘过程中，全员齐参与，48小时连续攻坚的激情时刻，感人肺腑；滚动规划编制现场，主网、配网、通信智能化“三头并进”，“百人集团作战”的壮观场面，震撼人心……

“火车跑得快，全靠车头带，院领导带头加班，我们没有不干的道理。”朴实的话语反映了员工真实的感受。

精益高效 亮点纷呈

短短7个月，经研院快马加鞭，工作亮点纷呈。

该院开展了员工“百日培训”等培训教育活动，员工岗位适应能力和专业技术能力不断提升；在公司新组建单位中率先取得了营业执照、组织机构代码证和税务登记证，建立银行账户；完成了新办公场所搬迁，信息系统建设等工作，保障各项工作顺利开展。快速构建了“两全”管控机制，努力落实“三节约”和“三全”降本增效……

随着组建工作逐步深入，经研院加快业务支撑的“冲锋号”已经吹响——

规划和综合性研究：完成了2012年河南电网大负荷分析、河南省电力公司发展诊断分析、2013年迎峰度夏补强方案等5项重点工作，“十二五”滚动规划、“四类”配网标准体系研究等3项重点工作正在全力推进。电价专题研究、县域供电企业经营情况分析等多项省公司经营、财务、人资方面的课题研究正在进行时。

评审业务：组织编制了各项评审工作的技术原则、流程和要点等文件，参与修编省公司相关制度标准。目前，该院已独立完成20余项初设评审和7项可研评审，配合开展11项初设预审和3项可研预审。

技术经济：除参与可研和初设评审外，还积极推进基建标准成本测算、参与工程量清单计价规范推广应用、开展造价管理模块研究与建设、工程结算集中监督管理准备等工作。

专项设计：已开展南水北调外部供电方案、商城郭窑风力发电接入系统方案等项目，汝阳中联黄河水泥供电方案等多个项目正在洽谈中。

科技研究：独立承担或配合公司完成能源经济、智能电网等方面课题10余项，多项课题获奖。正在开展哈郑直流影响河南电网运营课题研究、电磁解环研究等课题6项。

规划引领方向，目标凝聚力量，人才推动发展，态度决定作为。经研院人正以坚定的信心、昂扬的斗志、稳健的作风，为打造省公司不可或缺的战略智库和坚强智能电网发展支撑平台不懈奋斗。

图：通信智能化工作有序开展