_张继红 _张俊杰

9月18日上午，在洛阳供电公司月度生产例会上，生产技术部主任樊越甫正在介绍检修“五协同”生产作业工作经验，与会者仔细听，认真记，受益匪浅。

今年以来，为了提高检修工作效率，洛阳公司推出了独具特色的“五协同”生产作业流程，严把设备状态评价、计划申报、作业施工三大关口，精心组织实施全年检修项目，圆满完成了271项春检工作、30余项中国洛阳牡丹文化节保电任务、41项主网度夏工程及31项重点工程配套电力线路改迁项目，受到洛阳市委、市政府的通报表彰，并荣获“全市项目建设先进单位”称号。

各科专家齐“会诊”

洛阳作为老工业基地，电网建设起步早、规模大，其中运行超过20年的110千伏变电站有17座、220千伏变电站有3座，老旧设备维护、改造升级任务非常艰巨。近年来，随着洛阳经济社会的快速发展，各项检修工作时间紧、任务重，不确定因素多，冲击着有序的检修计划。

仔细录入数据

“以往每年给设备试验、校核，均由各专业分别进行，试验结果各专业自己留存，今年我们实行‘VIP式体检套餐’，新增加了10余项‘体检’项目。”谈起设备状态评价工作，生产技术部专责赵发平说，“简单地讲，检修、保护等专业共同为设备综合状态评价，就好比外科、内科、心脑血管科多科专家会诊。专家们根据每个设备的实际情况，来确定吃药、打针，还是手术，或制定保健方案，跟踪治疗直至康复。”多专业一起进行设备状态评价，实现了同步建立设备缺陷隐患数据库，有效地规范了设备缺陷消除流程、闭环督办缺陷分析工作。……