/ _王千里

“原来每天发送的生产短信每月要产生600多元的费用，现在好了，所有生产信息全部通过免费飞信平台发送，一年可节约8000多元的短信费。”9月19日上午，在三门峡供电公司召开的周例会上，新成立的运维检修部就“三全”降本增效专项行动作经验介绍。

连日来，三门峡供电公司以建立健全“三集五大”体系为抓手，结合正在实施的“三节约”系列竞赛活动，进一步梳理制度和细化考核，横向部门联合，纵向业务集成，使得全面集约、全程降本、全员节约的“三全”降本增效新风劲吹公司的每一个角落，持续推动公司节约高效发展。

40项措施促实效

9月上旬，省电力公司“三全”降本增效专项行动实施方案刚刚下发，三门峡公司就积极行动，迅速落实，结合正在实施的“三节约”系列竞赛活动，对照新的“三集五大”组织架构体系，逐一对节约制度进行了梳理，建立一整套符合公司实际的“三全”降本增效专项行动实施方案，把降本增效的“触角”伸向公司改革发展的方方面面。

“公司专门成立了‘三全’降本增效专项行动领导小组，全面负责专项行动的组织实施、跟踪督导和监督检查工作。”该公司财务资产部负责人李慧娟介绍说，为确保活动取得实效，方案从电网投资、工程管理、市场开拓、电费电价、生产运维、运营管理等6个方面入手，制定细化了40项具体措施，倡导勤俭节约办企业的良好风尚，将“厉行节约”贯穿于每一项工作之中。

与此同时，该公司还制定了降本增效专项行动例会制度，定期通报专项行动开展情况，及时总结经验，查找问题，制定改进措施；……