_张玉芹 _黄国均 尹 健

“寒冬”来袭，宏观经济持续下行，我国经济步入“增速趋缓、结构调整”的新阶段。

随之而来的是，今后一个时期，电量低增长可能逐渐成为常态。

在这种大背景下，如何将每一分钱花得恰到好处，如何将企业的每一种资源用到最需要的地方，如何促使效率效益最大化，是所有企业共同面临的难题。对于资产负债率长期高位运行且面临“发展、经营、规范、安全、稳定”五大系统性难题的省电力公司来说，解题过程无疑更加艰难。

从2011年开始，为全力破解经营困局，省公司制定实施了扭亏增盈三年行动计划。公司上下扎实推进“三电”（电量、电价、电费）工作，大力开展增供扩销；深化“两全”管控，优化投资结构与时序，严控各项成本支出，强化成本控制；深化财务集约化管理，“三资”（资金、资本、资产）运作持续强化；贯彻落实依法治企、规范管控“八个融入”要求，有效防范经营风险，公司经营工作取得了积极进展。

随着宏观经济持续下行，公司发展面临的形势日益复杂，今年年中会上，公司党组提出了强化“度冬”意识，深入开展“三全”（全面集约、全程降本、全员节约）降本增效工作要求。8月30日，公司再次召开电视电话会议，决定在积极争取政府政策支持的同时，按照“集约、节约、规范、效能”的总体要求，深入推进“三全”降本增效专项行动，深化核心资源集约化管理，合理控制建设、生产运营各环节成本开支，在公司全系统、各领域形成浓厚的科学发展、安全发展、创新发展氛围，全力确保实现年度扭亏目标。……