_张广平 _王素芳

“稳中求进，思想稳是前提，踏实干是关键。当前，越是形势复杂多变，越要头脑清醒；越是任务艰巨繁重，越要凝心聚力……”近来，《人民日报》评论员文章对“稳中求进”的发展总基调进行了精辟论述。“稳中求进”既是中央的科学决策，也是供电企业发展的总要求。结合公司年中会精神及县级供电企业的发展形势，笔者认为，要想实现企业“稳中求进”的发展局面，就要瞄准“三最”，突出“三实”，有的放矢、扎实有效地开展工作。

瞄准“管理最短板”抓提升。提及“木桶理论”，大家都知道其基本含义：一只木桶盛水多少，主要取决于其最短木板的高度。对企业管理而言，决定企业整体管理水平的因素，往往就是工作中的最薄弱环节。如果企业无法认识到这一点，不仅会导致思路不清、方向不明，还会使决策失误、措施不力，最终陷入发展困境。所以，企业管理应经常在差距分析上下工夫，把问题找准、矛盾找对，不断创新管理。结合清丰县供电局实际来说，电量小、价差低、人员多、底子薄，职工队伍整体素质相对偏低，经营管理部分环节还比较粗放，是长期制约企业发展的瓶颈。对此，我们充分认识到，唯有切实贯彻落实“三集五大”发展战略，从依法治企、规范管控、降本增效、素质提升等方面，找出管理中的最短板，做到纠偏除弊、奋发后起，才能实现企业的整体协调发展。

瞄准“发展最急需”夯基础。“不进则退，小进也是退，只有大进才能有大发展。”要想激发企业可持续发展的潜力，就必须紧紧围绕影响和制约企业发展的最核心因素，深入剖析，准确研判，科学应对。