_张广平 _王素芳

“稳中求进，思想稳是前提，踏实干是关键。当前，越是形势复杂多变，越要头脑清醒；越是任务艰巨繁重，越要凝心聚力……”近来，《人民日报》评论员文章对“稳中求进”的发展总基调进行了精辟论述。“稳中求进”既是中央的科学决策，也是供电企业发展的总要求。结合公司年中会精神及县级供电企业的发展形势，笔者认为，要想实现企业“稳中求进”的发展局面，就要瞄准“三最”，突出“三实”，有的放矢、扎实有效地开展工作。

瞄准“管理最短板”抓提升。提及“木桶理论”，大家都知道其基本含义：一只木桶盛水多少，主要取决于其最短木板的高度。对企业管理而言，决定企业整体管理水平的因素，往往就是工作中的最薄弱环节。如果企业无法认识到这一点，不仅会导致思路不清、方向不明，还会使决策失误、措施不力，最终陷入发展困境。所以，企业管理应经常在差距分析上下工夫，把问题找准、矛盾找对，不断创新管理。结合清丰县供电局实际来说，电量小、价差低、人员多、底子薄，职工队伍整体素质相对偏低，经营管理部分环节还比较粗放，是长期制约企业发展的瓶颈。对此，我们充分认识到，唯有切实贯彻落实“三集五大”发展战略，从依法治企、规范管控、降本增效、素质提升等方面，找出管理中的最短板，做到纠偏除弊、奋发后起，才能实现企业的整体协调发展。

瞄准“发展最急需”夯基础。“不进则退，小进也是退，只有大进才能有大发展。”要想激发企业可持续发展的潜力，就必须紧紧围绕影响和制约企业发展的最核心因素，深入剖析，准确研判，科学应对。当前，受客观因素影响，县级供电企业实现大发展还存在诸多制约因素，比如，随着农村经济的快速发展，供电能力与用电需求的矛盾日益突出，电网建设与改造资金相对缺乏；受地方经济发展水平、自身发展基础的影响，不少县局盈利能力不足，企业经营形势不容乐观；县级供电企业是电力服务的最前线、承担社会责任的最前沿，点多面广，地域分散，是矛盾的多发区和集中区，发展环境不够宽松等。对此，我们必须增强忧患意识、责任意识和发展意识，从市场开拓、节能降耗、跳闸治理和坚强电网等方面创新思路，夯实基础，集中精力破解影响企业发展的关键问题。

瞄准“职工最关注”促和谐。“发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任。”发展与稳定既是当今社会发展的主旋律，也是企业职工关注的核心问题。稳定发展，人的要素尤为重要。思想决定行为，大局观念淡薄、责任意识不强，都直接影响着企业的稳定发展。清丰县供电局新一届领导班子上任伊始，就结合自身实际，明确提出了强化“六种意识”（大局意识、责任意识、团队意识、节约意识、风险意识、学习意识），守牢“三条底线”（安全生产、队伍稳定、廉洁自律），以讲团结、树正气、守纪律、顾大局为指导思想，把和谐稳定和改善民生作为各项工作的出发点和落脚点。积极创造条件为职工提供发展空间、搭建成长平台，不断改善职工的福利待遇和工作条件，对促进企业稳定发展、密切干群关系、转变队伍作风起到了积极推动作用。

沉下身子“摸实情”。搞调研、听真话、摸实情是发扬实事求是优良作风和对企业高度负责的具体表现。当前，电力企业正处于发展转轨期、改革攻坚期和矛盾凸显期，我们更应该面对面倾听呼声、心贴心增进感情、实打实解决问题，以加快“两个转变”为主线，以“一保两基”、“一体两翼”为重点，通过不断调查研究，深入分析影响和制约企业发展的突出因素，深入研究职工关注的热点、难点问题，深入探讨事关企业稳定发展大局的重点课题，全面了解新情况，认真总结新经验，及时掌握职工的所思、所想、所求。清丰县供电局正是通过实施领导班子与基层站所联络制度、机关部室与一线班组结对制度、局长联络员制度及职工代表月度例会制度等，确保了全局上下的信息对称与畅通，为企业的科学决策提供了依据。

脚踏实地“谋实事”。谋，即设法寻求解决问题的办法。谋实事必须要有务实的作风。有了务实的作风，才能鼓实劲、求实绩，才能集思广益、群策群力。谋实事，就要增强工作的前瞻性、系统性和创造性，做到目标清晰务实、步伐稳健有力。清丰县供电局根据“电量小、价差低、人员多、底子薄”的现状，紧紧围绕“钱从哪里来、路向哪里走、事该怎么办”这三个核心问题，深入思考和探讨，知得失，明利弊，优决策。今年年初，明确提出了突出一条主线（农电整体素质三年提升工程），夯实三大基础（安全生产、优质服务、和谐稳定），实施五大工程（农网改造升级、经营管理增效、安全生产提升、集约规范创新、依法治企聚力），开展十大专项行动（农电安全、市场开拓、节能降耗、跳闸治理、城网优化、素质提升、降本增效、规范管控、文明创建、改善民生），着力推进“四个接轨”、全面加强“两全管控”的整体工作思路，力求规定动作不走样、自选动作显特色，为企业的创新发展奠定了基础、指明了方向。

多措并举“求实效”。空谈误国，实干兴邦。好的思路固然重要，但关键在落实。目标确定后就要抓好落实，围绕工作执行力、常态机制、动态考核等多个方面，在措施上求创新，在推动上求协同，在死角上求突破，在落实上求实效。今年，为切实把年度工作目标落到实处，清丰县供电局一方面组织开展“五查一提高”优化作风建设月活动，在全局干部职工中，查“能否主动工作、能否用心工作、能否善始善终、能否有呼有应、能否互通有无”，切实提高工作执行力，确保企业整体思路不变形、不走样。另一方面，实施工作台账式管理，对“五大工程”、“十大专项行动”等重点工作分别建立台账，明确责任部门、工作标准、完成时限、督导奖惩等事项，实行周碰头、月汇报、季盘点、半年初评、年底考核奖惩工作推进机制。同时，局督导组根据工作台账时间节点，定期进行督导检查，监察审计部适时开展各重点工程及专项行动效能监察，确保各项重点工作扎实推进。今年以来，清丰局安全基础更加坚实，经营状况明显改善，企业管理持续规范，职工队伍和谐稳定，先后获得了河南省“五一”劳动奖状、河南省重点工程建设竞赛先进单位、河南省“安康杯”竞赛优胜单位、河南省“六好”基层工会、濮阳供电公司“双文明先进单位”等多项荣誉称号，并连续10年保持“省级文明单位”荣誉称号，连续6年蝉联全县公共服务部门行风评议第一名。

大河奔涌逐浪高，中流击水正当时。随着国家电网公司“三集五大”及“三新”农电发展战略的深入实施，县级供电企业的改革与发展将面临前所未有的机遇与挑战。结合自身实际，瞄准“三最”，突出“三实”，把握结合点，找准突破口，谋划新思路，破解新难题，就一定能在建设“一强三优”现代公司进程中稳中求进、大有可为。

（作者系清丰县供电局局长）

图：配合默契