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齐鲁石化加强“三剂”专项效能监察。韩丽 摄

齐鲁石化公司烯烃厂发挥效能监察作用，专题立项对工程施工、物资采购等费用管理实施效能监察，成立效能监察领导小组协调各专业部门，采取规范合同、降库利库等管理措施，努力为企业节约费用支出，取得明显成效。

规范合同，节约费用

为了规范合同管理，堵塞管理漏洞，避免和减少因合同管理不规范造成的损失，该厂专门制定下发了“合同招议标”、“合同谈判效能监察实施方案”，明确监察目的、监察内容和监察方式，确定监察要点。2011年，纪委监察部门直接参加招议标8次，参与各种合同谈判60次，通过实施效能监察，使合同压减率达到23.9%，为企业压减了不必要的支出。在参加招议标过程中，针对法律事务及审计部门提出的招议标前控制价制定不规范问题，厂纪委监察部门及时与机械动力部和工程设计中心进行沟通，协调两个部门梳理问题并进行整改。在火警呼叫系统隐患治理项目招投标前，厂纪委监察部门就工程量及定额问题，及时向工程设计中心、成本管理部预算人员进行深入了解，预算人员对此项目进行了详细预算，制定了准确的控制价，使招标过程进行得非常顺利，节约工程经费5万余元。

合理调配，降库利库

该厂把降库利库作为效能监察的一个重点，通过合理调配库存物资，达到节约费用的目的。他们严格控制产生现场物资的源头，同时在设备检维修中充分利用已有的现场物资，减少物资采购数量，想方设法从多方面降库利库，节省修理费。……