谢莉

长岭炼化借国家“中部崛起”政策的优势，受到中国石化总部和湖南省的双重关注，在“十一五”取得了企业扩能改造的重大机遇，在中国石化沿江炼化企业中率先迈步走向千万吨炼厂的发展道路。面对重大的历史和现实责任，长炼党委在工程建设的第一时间首先组建了工程建设党委班子、党群工作部，力求把企业多年来党的思想政治工作优势，打造成在工程建设中的“样板工程”。

用“核心理念”凝聚人心

2008年，集团公司党组确定长炼“大项目”建设的方针是“建项目、炼团队、优管理、育人才”。长炼在项目管理团队组建之初，率先组建项目部党委，在67名项目部成员中有45名党员。党员高举“创先争优”的精神旗帜，引领项目团队冲锋陷阵。

公司党委提出“与大项目共成长，为大项目立新功”的主题思想，在党员中联系开展科学发展观学习实践活动。项目管理部提出党员带头“5+2”、“白加黑”“3年建成大项目”理念。依据这些理念，党委成员找每一名党员至少谈心一次；党员必须敞开思想，向组织写出思想汇报，汇报中必须确立自己在3年大项目建设中的明确目标并作出思想保证，被誉为开工前的党员“战表”。

召开成立大会，开展新员工培训，宣讲建项目的核心理念，项目管理部党委成员分批与员工进行公开对话，让党委的定位和员工的心里预测对上号。通过一个月的动员、谈心、沟通汇报，在项目部的网上测评显示：党员对项目部的核心理念的认同度为100%，员工对项目部核心理念的认同度超过98%。……