周政华

一年前的一个晚上，正在加里福利亚州考察的美国总统奥巴马与苹果股份有限公司（以下简称苹果公司）的前CEO乔布斯有一次会谈。当时，奥巴马问乔布斯，为什么苹果公司前一年销售的7000万部iPhone、3000万部iPad几乎都是在海外生产，难道这些工作不能回到美国国内吗？

乔布斯回答，“这些工作机会是回不来的。”

他们谈话的时候，中国大陆各地的富士康科技集团（以下简称富士康）下设的工厂里，数十万员工正在流水线上忙碌着，绝大部分苹果公司产品都从中国大陆流向世界各地。那是2011年2月17日，“美国研发—中国生产—全球销售”的机制，仍然在苹果公司几近完美地运行。此前一年，苹果公司在全球智能手机的排行榜上很快就要把第一名挤下来。

那时，苹果公司被认为是这个时代最成功的科技公司之一，物美价廉的中国劳动力也赋予了乔布斯拒绝总统建议的底气。

但是，当2012年中国代工厂被曝雇佣童工、工人自杀、工厂爆炸等一连串丑闻时，当20万美国苹果公司粉丝联合签名要求改善中国工人工作环境时，乔布斯的同事们发现，摆在这家全球最高市值公司面前的选择似乎只有两个：要么接受粉丝的要求，要么听从奥巴马总统的建议。

血汗工厂虚实

“富士康一点也不像传统意义上的血汗工厂”，刘开明说。

刘开明，深圳当代社会观察研究所所长。他曾经在2004年对苹果公司在深圳的富士康代工厂进行过一次暗访式调查。当时，富士康还实行12小时工作制，全天分两班，工厂机器经常是24小时连轴转，很多工人需要站着工作，劳动强度大，很多人往往干不满一年就主动卷铺盖走人。……