国企两个方向问题纳入”央企市营”
2012-04-29邵宁
市场观察 2012年8期

在中央企业中,志平同志是一位特殊人物。他是中国建材集团公司的董事长,同时又是中国医药集团公司的外部董事长。一个人同时担任两家大型集团公司的董事长,在中央企业中是唯一的,在国内可能也不多见。这两家集团都处于充分竞争的领域,而且发展业绩和势头都很好:中国建材集团目前在《财富》世界500强中排名第485位,预计中国医药集团也将在近一两年中进入这个行列。虽然我本人始终不愿过高地估计中国企业进入世界500强的价值:中国是一个大国,仅靠国内市场就可以把企业做得很大,进入500强与否并不说明企业国际竞争力的高低。但对一个具体企业而言,进入世界500强是好事,只要我们对此保持清醒。从这个角度讲,到目前为止,志平同志是一位成功的企业家。
中国为数众多的国有企业原本是为计划经济而建立的,是计划经济的组成部分。这些企业自规划、立项开始,就没有打算让它们参与市场竞争,因此这些企业的管理体制、结构特征、社会定位、职工观念都与市场经济格格不入。在中国以市场化为取向的经济体制改革开始以后,国有企业面临重大的挑战:国有企业能不能适应市场经济?国有企业在市场竞争中能不能生存和发展?这是国有企业改革必须用实践回答的基本问题。
经过近30年的艰难改革,中国的国有企业经历了多方面的深刻改造:布局结构、管理体制、内部机制、职工观念都有了很大变化,企业的经济效益也有了很大提高。……
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