作为两家央企———中国建材、中国国药的负责人，我今天想跟大家探讨的是在转型中行业结构和企业组织结构如何调整的话题。

中国经济发展从高速进入到中速已是客观现实，我们不可能也沒有必要再恢复到过去的两位数增长，我们现在遇到的最大的问题是行业过剩及行业内恶性竞争。由于许多企业效益低下，它们就推动政府，希望政府多做一些大的投资，来拉动企业发展。这使企业进入一种水多加面、面多加水恶性循环。应该说，今天这个循环是实在做不下去了。我举一个数字，去年，全球一共卖水泥35亿吨，其中中国就卖20.8亿吨。所以，就中国经济的发展速度而言，已到了适可而止的时候。现在的问题是，这么多企业效益低下该怎么办？我认为最切实的解决办法就是进行组织结构调整和行业整合。以水泥厂为例，全球的集中度为排位前十的企业产量占行业总量的70%，中国“十五”末是10%，“十一五”末是25%，去年是26%，到“十二五”末，工业规划里边要求达到35%。这么分散的工业、这么大的量，造成的市场状况只能是无序和竞争。过去几年，中国建材一直沒有停止行业整合的步伐，目前已从很小的企业规模发展到了拥有3亿吨水泥产量，成为全球最大的水泥企业，去年销售收入达2000亿。中国医药行业的状况同建材行业有类似之处。国内医药行业有多少家分销企业呢？2万家。美国有多少家呢，3家。2万家销售商在销售药品，这又是一个什么样的场面？可以说不言而喻。……