张云峰

摘要：随着我国新闻出版业转企改制工作不断深入，新闻出版单位整合为出版传媒集团成为发展趋势。出版传媒集团在转企改制过程中，依然面临着一些问题：现代企业制度没有真正建立、主业不够突出、跨地区兼并重组困难重重、缺少高端人才等。本文提出解决这些问题的对策：建立现代企业制度是集团发展的重要基础；提升核心竞争力是集团发展的关键环节；建立高素质的人才队伍是集团发展的必要保证。

关键词：传媒集团转企改制路径选择

截至目前，全国已经组建各类出版传媒集团120余家，其中有49家在海内外上市。出版传媒集团的出现，是文化体制改革的产物，是在政府推动下，顺应国内外出版传媒市场发展的重要举措。新闻出版单位整合为出版传媒集团是发展趋势，但是出版传媒集团在建立和发展中也出现了一些问题，值得业界探讨。

一、出版传媒集团发展的三个主要问题

出版传媒集团在发展中取得了很多的经验，但也产生了很多问题，概括起来，有以下几个方面。

1.现代企业制度没有真正建立。转企改制、兼并重组、实施公司化治理和股份制改造，建立现代企业制度，成为真正的市场主体，是我国出版传媒产业发展的重要内容。实施公司化治理、股份制改造和完善的法人治理结构是建立现代企业制度的根本要求。从目前出版传媒集团的实际状况来看，已经上市的出版传媒集团公司化程度要大大高于没有上市的出版传媒集团。……