陈雪频

大多数CEO都是“独裁者”，但他们还是希望自己看上去像个“明君”。

其实，CEO即便是个“独裁者”，这也并无不妥。公司和政府不同，它不需要对公众负责，只需对股东负责，CEO也不是选举出来的，所以民主也不是必须。很多杰出的企业家都是“独裁者”一一他要创新和变革，创造卓越，就不得不铁腕行事，“革命不是请客吃饭”。斯蒂芬·乔布斯就是一个不折不扣的“独裁者”，你听说有谁控诉他独裁么？

不过，即便内心强悍，大多数总裁还是看上去像个“明君”。这不仅是出于自身形象的考虑，更是出于决策优化的考虑。就像“明君”身边都有几个“谏臣”一样，CEO身边也需要几个“亲信”。公司里的很多重大决策，虽然需要提交董事会或者高管委员会才能得以通过，其实在走这些“合规性程序”之前，CEO和他的“亲信”们已经做出了决定。“听多数人意见，和少数人商量，一个人说了算。”柳传志的这句话揭示了大多数CEO决策的秘密。这里的“多数人”，可能是公司内部的高管和董事，也可能是公司的外部顾问；而“少数人”，往往是CEO和他的几个“亲信”们。这些“亲信”可能是受信任的董事会成员、财务总监、销售总监或人力资源总监、以及某个主要事业部的负责人，不一而足。

这没什么不妥！尽管很多CEO都标榜决策是团队做出来的，但实际上，最终拍板的都是个人，而非团队。作为CEO，他的职责就是做出决策，并对这个决策的结果负责。团队的集体智慧和丰富经验可能会给决策提供重大价值，但最后做出决策，并为此负责的往往是CEO！……