齐清华

一、目前农村财会队伍存在的主要问题

农村财会人员的管理主体不明。目前，农村财会人员行政上由乡镇政府管理，业务上受农业行政主管部门的领导，会计核算上又由财政部门指导，这种管理主体多样化，既与体制有关，也与农村财会人员工作专业性不强，职业化特点不突出有关，带来的结果就是梢公多了划不好船。

农村财务人员队伍不稳，素质偏低。尽管制度规定农村财会人员要按程序考试考核，执政上岗，但目前多数农村财会人员是由村两委上报，乡镇确定。会计人员在使用上“一朝天子一朝臣”，会计跟着支书走，更换比较频繁。有时落选的村书记或村主任也来挤掉村会计，导致整个农村财会队伍年龄结构老化，专业技术、文化水平普遍较低，无证上岗现象比较严重。

参谋决策农村经济发展的作用不明显。农村经济发展决策的依据依赖于财会人员的报表，尽管实行代理制后农村财会人员不进行会计核算工作，但却仍然担任其它会计相关工作，财务报表数据仍由他们审查提供。而目前受唯领导是数据不良现象的影响，农村财会人员的工作失去独立性、客观性、公正性，财务报表很难真实客观地反映农村经济经营状况，无法为经济发展提供有价值的决策参谋依据。而实行村账乡镇代理后，农村财务日常的经济核算由乡镇代理，一定程度上也影响了农村财会人员参谋职能的有效发挥。

二、如何搞好农村财会队伍建设