薛建涛

[摘 要]本文以G公司为例，从理论与实际操作的角度出发，通过离职分析来改进和提升企业人力资源管理状况提供了有力支持。

[关键词]离职分析 离职原因 对策

现在，企业越来越强调员工的忠诚度，重视通过各种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总会有人对企业的现状不太满意，采取的行动就是选择离职。过于频繁的离职会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。

一、G公司员工离职基本情况

上年度，G公司在职员工323人，27名员工离职，其中26名员工辞职，1名员工被辞退，员工流失率为9.11%。

去年初，公司刚发完年终奖金，员工辞职出现小高峰；由于2月过年，辞职人数较少；3月、4月，各公司大规模招聘开始，员工辞职人数激增；5月～8月基本是每月平均辞职2人；9月以后只有2人辞职。

G公司辞职员工的男女性别比率2.25：1，公司在职员工的性别比率2.5：1；从绝对数看，男性员工辞职人数大于女性，但从相对数看，女性辞职比率略高于男性。

二、员工辞职原因

通过与辞职人员所做离职面谈进行分析，以下几方面是导致员工离职的主要原因。

1.薪金低。公司流失的员工薪酬级别多数较低（工资低于公司平均工资）；他们在公司工作不超过2年，并且多数是在公司成长起来的毕业生。当员工逐渐积累了一定的工作经验，而公司提供的工资滞后于他们的成长速度；并且部分员工在长期加班加点工作后，产生了疲劳感和厌倦情绪，认为相对于付出的劳动，回报并没有达到预期的期望，因此选择辞职。……