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试论广播媒体产业运营策略

2012-04-29李金锋

中国广播 2012年12期

李金锋

摘要:本文从打造局部适合运营环境、向高赢利行业延伸以及创造更为有利的政策支持环境三个方面,阐述了广播媒体产业如何遵循规律、科学高效地运营。

关键词:广播媒体 产业运营 运营环境 延伸 政策支持

传媒产业是指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群,它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。作为传媒产业的一部分,我国广播媒体产业正在研究和探索自身的发展模式。我国广播媒体产业有其行业特殊性,其组织现状很难为运营提供保障。现有机制已长期存在,产业内部缺乏投身运营的推动力,实行组织变革的难度和阻力重重。那么,广播媒体产业应该怎样在现有的条件下进行产业运营呢?

一、打造局部适合运营的环境

目前,我国广播媒体产业的运营存在两个问题,一是现有机制制约运营,需要变革;另一个是变革阻力很大,短期内扭转现状的条件尚不成熟。中国广播媒体产业应该怎样突破“机制”瓶颈,实施有效运营呢?不妨在保持产业原态基本不变的基础上,采取措施于局部营造适于运营的机制。

1. 组建项目部,负责产业运营

广播媒体产业可支持创新意识强、执行力强的人员管理组建“产业运营项目部”,创造局部适于运营的组织环境。合理配置人力、财力、物力资源。适当放宽人事、分配制度,形成一个合理评价、有效监督、责权利对等的适于运营的环境,让激励、竞争、市场机制在这一局部发挥应有作用。……

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