封晓晨

[摘要]根据我们对目前国内建筑市场的调查取样报告的研究发现，目前建筑工程成本的投入分配比例中建筑材料的投入是比例最大的部分，比例可以达到70%以上，这是一个非常惊人的数字，与此同时，伴随着城市化进程的迅速席卷，当全球节能的号召传递到中国的时候，建筑材料的过渡消耗问题也日益浮出水面，因此，怎样将工程建设材料部分的消耗降到最低，就成了极具现实意义的问题。不仅是对于全球的宏观资源分配上，还有具体建筑的工程成本上更是有所裨益，所以搞好工程的材料管理，将材料管理的强度提升到最大化，将有助于企业在市场竞争中赢得头筹。

[关键词]建筑施工材料管理材料预算材料储存

一、施工前的材料预算管理

施工前的预算管理是十分必要的，在工程材料管理上来说，必须要对工程的材料部分进行有目的、有组织、有计划的工作，贮备工作要以合理规划为主，科学严谨的调查为辅，将工程施工的准备工作做好，同时要保证准备工作已经可以保障建筑工程的施工，一旦材料部门不能对工程进行有效的材料准备就贸然开工，将会给工程带来极大的损失。不仅工程的各工序工期产生混乱，给施工人员的心理上也带来阴影，工作一步一滞。

对于建筑工程的材料部门来说，搞好材料的供应和准备是工作的第一要务。在工程材料的准备上必须完备，参考建筑工程的设计图纸，合理的调度材料进场，准备材料的时间要完全切合工程的需要。……