王志刚 李旸 王胜利

摘 要:“工程创优”是我国电力工程项目建设的一个重要特色,文章根据电力工程项目施工前、施工中和施工后三个阶段的划分,结合长期的电力工程项目工作实际经验,针对电力创优工程的管理和控制展开了一系列分析,并提出了提高工程质量、争创优质工程的对策建议。

关键词:电力工程创优质量管理过程控制

中图分类号:TP2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0168-01

“中国电力优质工程”是由中国电力建设协会负责并组织评选的全国性电力工程评优活动,也是目前我国级别最高的电力工程项目奖项。越来越多的电力工程项目,把争创电力优质工程作为一项重要的工作目标,同时,也旨在通过创优,加强工程的质量控制。要获得优质工程的称号,是一项复杂的系统性工作,只有对电力工程项目全程进行有效的管理和控制,才能具备创造优秀的基本条件。对电力创优工程进行管理和控制的目的,在于施工过程中及时消除影响工程创优目标实现的各种因素,使各项工作始终处于正常和可控状态,从而保证创优目标的最终实现。为此,根据电力工程施工前、施工中和施工后三个阶段的划分,结合长期的电力工程项目工作实际经验,针对电力创优工程的管理和控制阐述一些心得体会。

1施工前创优管理和控制

制定创优目标、签订创优协议。在施工前,就应该制定创优的目标,并与相关各方签订创优协议。在选定创优目标时必须注意下列几点:首先,被选定的创优目标必须达到当地建设行政主管部门规定的最低要求。……