王志刚 李旸 王胜利

摘 要:“工程创优”是我国电力工程项目建设的一个重要特色,文章根据电力工程项目施工前、施工中和施工后三个阶段的划分,结合长期的电力工程项目工作实际经验,针对电力创优工程的管理和控制展开了一系列分析,并提出了提高工程质量、争创优质工程的对策建议。

关键词:电力工程创优质量管理过程控制

中图分类号:TP2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0168-01

“中国电力优质工程”是由中国电力建设协会负责并组织评选的全国性电力工程评优活动,也是目前我国级别最高的电力工程项目奖项。越来越多的电力工程项目,把争创电力优质工程作为一项重要的工作目标,同时,也旨在通过创优,加强工程的质量控制。要获得优质工程的称号,是一项复杂的系统性工作,只有对电力工程项目全程进行有效的管理和控制,才能具备创造优秀的基本条件。对电力创优工程进行管理和控制的目的,在于施工过程中及时消除影响工程创优目标实现的各种因素,使各项工作始终处于正常和可控状态,从而保证创优目标的最终实现。为此,根据电力工程施工前、施工中和施工后三个阶段的划分,结合长期的电力工程项目工作实际经验,针对电力创优工程的管理和控制阐述一些心得体会。

1施工前创优管理和控制

制定创优目标、签订创优协议。在施工前,就应该制定创优的目标,并与相关各方签订创优协议。在选定创优目标时必须注意下列几点:首先,被选定的创优目标必须达到当地建设行政主管部门规定的最低要求。其次,应根据工程性质、装修标准、工程的相对重要程度确定创优标准,要根据工程项目的规模、装修标准高低、工程的重要程度及影响、业主(甲方)的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。再次,确定创优目标要切实可行,既不能不求进取也不能盲目冒进,制定不切实际的目标标准。例如,工程优良率只能逐年稳步提高,而精品工程各地区都有总数量限制,如果在制定创优目标时确定的数量太多,最终实现不了目标计划,反而挫伤了创优积极性。

另一方面,施工前接到电力工程后,施工单位应制定详细的施工方案,并对施工方案进行预算。特别需要注意的是,在施工前如果遇到了不恰当的设计方案,应该在这一阶段的质量控制管理中及时提出并做出修正,把后续施工中可能因为设计方案不合理而产生的各种问题解决好,将阻碍创优的各种不利因素消灭在施工前。

2施工中创优管理和控制

施工阶段是电力工程创优的关键环节,对施工阶段的工程质量进行控制对整个工程来说是决定性的。在这一阶段,对施工质量的控制包括以下几个方面的内容,如施工材料质量控制、施工方案质量控制、工序检查质量控制、竣工质量控制等,并且,这些质量控制环节之间是相互联系的,交叉进行的。在这一阶段,创优要点体现在以下几个方面。

(1)加大对施工各参与方的管理和协调力度。施工各方在工程创优过程中都发挥着重要作用,因此,应及时对创优的有益行为进行鼓励、对不利于创优的行为进行惩戒。具体做法有:建立健全创优管理体系、严格执行规章制度、定期召开生产协调会等等。此外,为促进内部对创优工作的学习交流,可以采用样板引路的方式为使作业人员更加明确创优质量的具体标准。将每一分项工程、每一工序都先做样板,经有关各方确认符合要求后,要求相关实施者照此标准组织实施。

(2)坚持全面质量管理,注意过程控制,严格执行高标准工程验收规范。在电力项目的实施过程中,要紧密结合工程实际情况．坚持全面质量管理,加强全方位管理工作,注重过程控制和关键工序控制,严格执行高标准工程验收规范。

可采用精益管理(Lean Management,缩写为LM)来提高电力工程创优的工作力度。精益管理将精益思想的价值观和哲学观植入项目管理的诸方面,用工程的基本理论和方法推动企业管理逐步地消除不准确行为,从而逐渐消除企业运营中存在的任何形式的浪费和不规范行为,并能持之以恒。

(3)加强工程项目信息管理。电力工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门和单位。在施工过程中所出现的大量的信息需要有效的管理。由于电力创优工程对各类资料的要求很高,因此,必须加强电力工程项目的信息管理力度,特别是应随时督查各分包单位技术资料编制情况。从工程一开始就要把各分包单位技术资料编制的工作纳入统一的技术管理范围内,统一资料要求,并经常进行核查,其中应重点检查资料的标准性、统一性、规范性和有效性。

(4)强化技术管理,依靠科技改进工程质量,为创优目标的实现提供保障。进行电力工程施工,要结合工程实际,积极采用先进工艺、先进技术和新型材料,通过持续的过程改进和调整,不断提高工程质量,创造精品工程。此外,有必要将宏观管理与微观管理有效结合,注意合理安排施工工序与所需资源,对工程既要进行宏观调控。也要注重微观处理,使工程项目的宏观与微观相争配合,协调发展。

3施工后创优管理和控制

施工后的创优管理和控制工作分为两个方面的内容,分别是工程验收过程中的管理和控制,以及工程完成后在运营过程中的管理和控制。施工完成后对其质量的保障是工程中最终的阶段,因为在施工中而出现的问题都会在这一阶段出现的。从总公司—分公司—项目经理部都要建立质量督察小组、检查验收制度和奖罚制度等,同时总、分公司要对创优项目做定期的检查,实行对目标定人跟踪管理模式。这种工程验收可以有以下六方面内容:(1)检查项目经理部各项管理制度以及质保体系是否健全。(2)检查创优方案是否编制并严格执行。(3)查工程实测和观感质量。(4)检查技术资料是否齐全并与进度有效的同步进行。(5)检查各个管理是否到位。(６)检查原材料、配件、设备的质量。

在这个环节,应注意的问题还包括以下几个方面:(1)应聘用具有原则且工作认真、责任心强的工程验收人员,而对质量检测人员完成施工后要进行专门的培训,是单位对工程上做到自检和复检。(2)在公司检查期间如发现不对的情况应当场下发限期整改通知,如该情况严重的应责令其停工整改,并在公司内部通报批评切给予适当的经济处罚。(3)对于公司需要每一个月至少一次定期检查,每一个月不少于两次的不定期检查,通过这种检查是质量处于空置状态,而这样才会确保创优顺利实现。当工程完成后,必须在一定的时间里进行回访,及时的收集用户的意见并加以改正,这样就会使电力项目工程能够在一个安全的环境运营。

参考文献

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[2] 王建军．工程创优的理念更新和方法改进[J]．石油化工建没,2009(10).

[3] 曹先平.电力工程质量改进对策研究[J].中国高新技术企业,2010(8).