雄踞部门管理链之巅的主管，看芸芸下级奉命行事，这等风光不过是盒子的其中一面而已。且不说全新的任务项目，有时甚至连按部就班的流水作业，都可能会在催办时遇到状况种种。例如，下属在你每次询问时都作心领神会状，而你却在最后一次催办时发现三军已走，他却粮草未齐；或者deadline将至，不期然地遭遇数名下属以各种主观或客观的理由、可知或不可知的因素涌来跪求宽限几天，管理链的彼端，顿时被这些平日驯服有加的下属撩起几处烈火，原本闲庭信步的主管顷刻升华成热锅上外焦内嫩的蚂蚁；有些即便如期交付，成品却完全背离原著，作为主管大人的你还不能挥泪怒斩，只好匆匆从坛上跃下，披星戴月咬牙吐血地重新作微雕式改造，辛劳程度早已等同重新创作。

为避免重蹈擦PP的过劳下场，主管必须琢磨如何做一名优秀的催事员。团队之内，或管理链延绵千里，或管理面幅员辽阔，如何催出不走样的大团圆结局，仍需练就管控基本功。其实催只是形式，关键要善用管理的长臂，适当推拉，更要下接地气，选取关键处及时点拨，不仅要让下属准确接收指令纲要，更要激发下属的合理创意，增强其投入感，让每一次的催办成为一次进阶、加分与激励。催的同时，适度收放，做得不足的部分及时收紧并监控，做得顺畅者稍作放开。催办时即便遇到一些偏离主轴但不失新意的想法，切勿抛进回收站，大可储存于创意库，留待他用。……