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提货单是商品流通环节最为重要的业务单据之一，而在钢铁制造行业，传统提货单业务模式面临着灵活性与集中管理、异地或实时提货不便等诸多应用瓶颈。随着两化深度融合进程加速，宝钢从应用出发，以创新驱动，突破固有模式的制约，创造了全新的电子提货单业务模式。

提货单是商品流通环节重要的业务单据。在现行贸易方式中，提货单往往由提货人上门付款，发货人打印纸制凭证，加盖公章的方式生成。一方面，由于传统提货凭证需要现场办理，因此提货单签发人无法解决跨区域开展业务的灵活性及业务公章集中管理之间的矛盾；另一方面，由于提货人需要上门取得提货凭证，因此提货人异地提货以及实时提货的需求很难得到满足。作为中国最大的钢铁制造企业宝钢股份，其传统提货业务模式也面临着这些问题的困扰。

制造业传统提货单业务模式掣肘

传统提货业务模式

2005年，宝钢股份通过上市公司股票增发，在全国范围收购了多家制造工厂、流通贸易公司及剪切配送中心，力图打造一个完整的钢铁生产、流通、加工产业链。

然而，在集团进行跨区域业务拓展时，宝钢传统提货业务模式在提货单获取、凭证检验、信息验证等环节表现出种种不足，严重制约了公司业务发展，进而影响到企业市场竞争力。

从提货单的获取环节来说，提货单由货主打印并加盖公章后，通过快递或人工方式交给提货人。……