聂小林

1施工管理中存在的问题

1.1施工准备阶段工作不充分

施工准备阶段是施工管理工作的重要环节，但是，由于有些总承包商将过多的目光放在施工的进度上，从而忽视了施工前准备工作，这将制约了施工管理工作的有效进行。例如：在编制施工招标文件时，没有参照国际惯例进行编制，这就致使招标文件缺乏合理性；在编制施工计划时，没有从国际工程的实际情况出发，只是根据自身的经验进行编制，从而致使施工计划缺乏准确性。

1.2施工中的管理工作有待改善

在国际工程的施工管理过程中，施工过程不仅是其中的核心阶段，同时也是影响施工质量的重要环节。施工过程中的管理工作主要包括六个环节，其中每个环节都影响着施工的进程与效率。在施工过程的管理中，有些总承包商没有加强对进度与质量的控制，从而致使工程的质量与进度都出现了薄弱的环节。同时，还有些总承包商在控制费用时，没有从国际工程的实际的情况出发，从而导致工程资金不足或资金浪费的现象出现。随着信息技术的广泛应用，有些总承包商没有适时应用先进的信息管理技术，从而致使施工管理理念与技术的落后，这在无形中严重影响了国际工程施工管理工作的质量与进程。

1.3施工验收阶段不够细致化

在国际工程的施工管理工作中，国内外的验收阶段大致相同，但是，与国内的验收阶段相比，国外的验收阶段有着属于自己的特征。有些总承包商由于没有认识到施工验收阶段的重要性，从而致使施工验收阶段的工作不够细致化，例如：没有按照施工验收的程序进行验收，这就致使验收工作不够全面，而且也在无形中影响验收工作的准确定。又如：在某国际工程竣工时，由于忽视了在竣工图上进行标识，所以，这在无形中影响了竣工图的准确性。由此可见，在国际工程的施工管理工作中，施工验收阶段不够细致化是制约施工管理的重要因素。

1.4施工组织机构缺乏层次化

在国际工程施工的组织结构中，为了确保对施工项目的有效控制，有必要在施工组织机构中进行层次管理。但是，有些国际工程由于忽视了组织机构的层次化，从而致使施工管理工作出现了薄弱的环节。例如：在制定项目的实施方案时，没有根据工程的实际情况颁布统一的规章制度，在采购设备与材料的过程中，缺乏严格的质量审查与管理；在设计工作时，没有从工程施工的实际情况出发，这些都不仅影响现场施工的实际状况，同时也制约了工程施工的质量与进度。由此可见，在国际工程中总承包业务工作中，施工组织机构缺乏层次化是造成施工管理问题的重要因素。

2完善施工管理的具体措施

2.1注重施工前的充分准备工作

在国际工程总承包业务工作中，由于施工准备阶段在施工管理中发挥着重要的作用，所以，为了加强工程施工管理的质量，应注重施工前的充分准备工作。在制定承包合同时，应注重合同编制的准确性与详细性。应在编制施工招标文件的过程中，应在参照国际惯例编制的基础上，明确投标须知的需要，以便避免在项目合同中发生扯皮现象。在编制施工计划的过程中，应根据工程的实际情况制定编制的内容。在编制施工管理的程序文件时，应根据工程项目的标准文件进行编制，其中不仅要包括审查批准的程序，同时也要包括与业主、分包商协调的程序等项目的制定。

2.2加强施工中的管理工作的完善

由于施工管理工作是施工过程中的核心阶段，所以，为了促进施工管理工作的有效完成，应加强施工中管理工作的完善。在成本控制中，总承包商应考虑到自己实际支付能力，以便确保费用计划的合理性，同时也要编制费用控制报告，以便实现成本控制的合理性。在质量控制的过程中，应根据质量控制的程序文件，对工程质量进行有效的分析与判断。在进度控制的过程中，应以形象计划控制与数理进度控制为核心，根据工程施工的具体内容进行专题计划，然后根据工程的进度描绘出实际进度的曲线。在编制滚动计划时，总承包商应根据工程的实际需要进行编制。同时，在描绘出实际的进度曲线后，为了实现对动态进度的控制，有必要将计划进度曲線与实际进度曲线进行比较。由此可见，施工管理工作的完善，保证了施工计划的顺利进行。

2.3注重施工验收阶段的细致化

在国际工程的施工中，由于验收阶段的结果关系着施工管理的质量，因此，为了实现施工管理工作的顺利进行，应注重施工验收阶段的细致化。在施工验收的程序中，应将每项工作的完工验收与机械验收有效的结合在一起，以便确保验收工作的全面性与准确性。在完成工程的竣工图时，应根据实际施工的进度，随时对竣工图进行更改，并且在工程竣工时，应将图上的变动标识到竣工图上。这样，不仅确保了工程竣工图的准确性，同时也在无形中保证了施工阶段的有效性与合理性。由此可见，注重施工验收阶段的细致化是加强施工管理的有效措施。

2.4加强施工组织机构的管理与设置

在国外的施工组织机构中，有着清晰的层次管理，与之相比，我国的施工组织机构中却缺乏层次化的管理。因此，为了完善国际施工组织结构的设置，有必要加强施工组织机构的管理。在制定工程项目的实施方案时，应注重规章制度的统一性，并要加强对合同管理工作的控制。同时，在处理与相关部门的关系时，应从国际工程的施工情况出发，以便给工程的施工构建一个良好的客观环境。在国际工程施工的现场，为了保证施工的质量与进度，应按照总部制定的计划对施工现场进行指导。由此可见，在完善施工管理的过程中，加强施工组织机构的管理与设置是其中的有效途径。

3结语

综上所述，在国际工程建设的总承包业务工作中，施工阶段不仅是其中的重要环节，同时也影响着国际工程建设的质量与进度。因此，为了确保工程项目的社会效益与经济效益，有必要加强国际工程的施工管理。在市场经济的影响下，为了实现国际工程管理的先进性与多样性，应适时采取国外先进的施工管理。这样，不仅可以加强对国际施工质量的控制，同时也能够促进施工管理的有效完成。