摘要：文章从油建工程项目中油气管道施工的基本流程、施工过程中常出现的问题以及影响施工进度因素的层面上，探讨分析了如何有效的实行施工管理控制，同时详细介绍了施工的准则以及具体的施工控制等，为油建工程项目中油气管道的施工管理提供一定的参考标准。

关键词：油建工程项目；油气管道；施工管理控制

中图分类号：F124 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）06-0151-02

油气管道项目是一个非常复杂的项目，其中牵扯到众多的社会关系，而且在项目中的不同阶段，对劳动力和设备等的需求也都不同，因而，它是一个需要由油建公司的众多部门互相配合才能顺利完工的项目。鉴于在同一个时期，可能会有多个在建的项目工程，油建公司的各个部门必须充分有效地分配人员，这对项目的顺利实施和完工起着非常重要的作用。此外，由于我国管道工业飞速的发展，使得管道施工工程的管理与控制显得日趋重要。另一方面，国家也在提倡积极发展管道工程，对管道工程项目给予了极大的支持。对于在建管道工程更是进一步的细化和完善。然而，油气管道工程则是管道工程中尤为重要的一部分。

一、油气管道施工的基本流程

首先是投标签约。当油建公司接收到管道建设部门的投标邀请函后，立刻组织相关的人员开展投标工作。尽量把财务、项目管理和技术等方面专业性较强的人员安排在投标小组中，一方面能对招投标的整个过程有个整体的把握，另一方面也可以强化团队的管理意识和团结协作能力。……