庞玉志

诺贝尔经济学奖获得者约翰·纳什曾说：“我们只知道中国的产品，却不认识中国的公司。”其实这种情况到现在也没有太大的改变。而联想却可以作为中国企业的代表在国际舞台上大放异彩。联想的成功不只是个案。

联想的成功对于其他公司最值得学习的地方是什么呢？重中之重就是联想的企业文化。联想之所以能够成为被学习的楷模，首先它自身就非常善于学习，比如它就是学习了老对手戴尔的营销文化才创造出它的“核武器”——“双模式”。而学习文化既是最简单的又是最困难的，既是最需要务实的也是最需要务虚的。因为，仅学习皮毛是不够的，而是应该学习到精髓。

那么，联想文化的精髓是什么？是“赢文化”？“根文化”？还是“以人为本”？后来，我在杨元庆的一句话中找到了答案。杨元庆是这样说的：“一个大杂烩的公司不可能成为一个伟大的公司，联想在中国成功的文化基础和业务模式基础是联想未来的根。”

从这句话的前半部分可以清晰地看出，联想从一开始就想成为一个“伟大的公司”。这一点其实非常重要。中国企业往往目光短浅，什么赚钱做什么，往往做成了大杂烩，没有核心竞争力。而一个企业的核心竞争力就是创造力。于是，我们看到的是一个专注的联想。

联想之所以能够“伟大”，杨元庆的后半句说出了真实原因，联想的文化基础就是中国文化或者叫中国模式。在开拓国际市场的时候，联想也发挥了中国人懂得变通、海纳百川的胸襟和智慧。……